2012年一級建造師建設(shè)工程項目管理復習指導94
來源:中大網(wǎng)校發(fā)布時間:2011-12-21
建設(shè)工程項目管理概論
1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)(P1)
1、項目管理的核心任務(wù)是目標控制
2、建設(shè)工程項目管理對象必須有明確的目標
1Z201011 建設(shè)工程項目管理的類型
1Z201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)
1Z201013 設(shè)計方項目管理的任務(wù)
1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)
1Z201015 供貨方項目管理的目標和任務(wù)
1Z201016 總承包方項目管理的目標和任務(wù)
1Z201011
建設(shè)工程項目管理的類型(P1)
1、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵
2、業(yè)主方的項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心
3、項目管理的類型有:業(yè)主方的、設(shè)計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理。
1Z201012
業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)(P2)
1、業(yè)主方項目管理的目標是:投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。
1)投資目標—總投資目標
2)進度目標—項目動用的時間目標
3)質(zhì)量目標—施工、設(shè)計、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量
4)它們是對立統(tǒng)一關(guān)系
2、項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、使用階段
3、項目的實施階段包括設(shè)計前準備、2012年一級建造師報名時間設(shè)計、施工、動用前準備、、保修期
4、業(yè)主方項目管理的任務(wù)是實施階段的三管理、三目標、一協(xié)調(diào)(35塊)
5、安全管理是最重要的任務(wù)