2012年一級建造師建設工程項目管理精講12
來源：中大網校發布時間：2012-02-14
圖1Z201061動態控制原理圖
。第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
⑶由于在項目目標動態控制時要進行大量數據的處理，當項目的規模比較大，數據處理的量就相當可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標動態控制的數據處理。
（4）項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：
。組織措施；
。管理措施；
。經濟措施；
。技術措施等。
1Z201062應用動態控制原理控制進度的方法
⑴項目進度目標的分解
從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的總進度綱要、總進度規劃、總進度計劃、各子系統和各子項目進度計劃等。
通過總進度綱要和總進度規劃[天宇科技1] 的編制以分析和論證項目進度目標實現的可能性，并對項目進度目標進行分解，確定里程碑事件的進度目標。里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。
⑵進度的計劃值和實際值的比較
以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。進度的實際值指的是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較是定量的數據比較。
⑶進度糾偏的措施[天宇科技2]
。組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
。管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
。經濟措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等。
。技術措施，如：改進施工方法和改變施工機具等。
1Z201063應用動態控制原理控制投資的方法
⑴項目投資目標的分解[天宇科技3]
通過編制投資規劃、工程概算和預算，分析和論證項目投資目標實現的可能性，并對項目投資目標進行分解。
⑵投資的計劃值和實際值的比較[天宇科技4]
投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要[天宇科技5] .
在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。
在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較[天宇科技6] 包括：
。工程合同價與工程概算的比較；
。工程合同價與工程預算的比較；
。工程款支付與工程概算的比較；
。工程款支付與工程預算的比較；
。工程款支付與工程合同價的比較；
。工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。[天宇科技7]
⑶投資控制的糾偏[天宇科技8] 措施
。組織措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
。管理措施，如：采取限額設計[天宇科技9] 的方法，調整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。
。經濟措施，如：制定節約投資的獎勵措施等。
。技術措施，如：調整或修改設計，優化施工方法等。
1Z201070掌握施工企業項目經理的工作性質、任務和責任
1Z201071施工企業項目經理的工作性質
⑴2003年2月27日《國務院關于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發[2003]5號）規定：“取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”（引自建設部《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，建市[2003］86號）。
⑵“建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間定為五年，即從國發[2003]5號文印發之日起至2008年2月27日止”。“過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業聘用后均可擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定”（引自建設部《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，建市[2003］86號）。
⑶“在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位”（引自建設部《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，建市[2003］86號）。
（4）“本辦法所稱建筑施工企業項目經理（以下簡稱項目經理），是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人”（引自建設部《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》建建[1995]1號）。
（5）建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關系。
（6）在國際上，項目經理的地位和作用，以及其特征如下[天宇科技10] ：
。項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人；
。它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制；
。在有些文獻中明確界定，項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；
。它是一個組織系統中的管理者，至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
1Z201072施工企業項目經理的任務
⑴“項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：
。貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
。嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；
。執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；
。對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益“（引自建設部《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》建建[1995]1號）。
⑵“項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：
。組織項目管理班子；
。以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；
。指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；
。選擇施工作業隊伍；
。進行合理的經濟分配；
。企業法定代表人授予的其他管理權力“（引自建設部《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》建建[1995]1號）。
1Z201073施工企業項目經理的責任
⑴“要加強對建筑業企業項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理”（引自建設部《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，建市[2003］86號）。
⑵“工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任”（引自建設部《關于建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡有關問題的通知》，建市[2003]86號）。
1Z201080掌握施工企業人力資源管理[天宇科技11] 的概念和任務
1Z201081人力資源管理的概念
⑴人力資源管理的工作步驟如下：
。編制人力資源規劃；
。通過招聘增補員工；
。通過解聘減少員工；
。進行人員甄選，經過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；
。員工的定向；
。員工的培訓；
。形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；
。員工的績效考評：
。員工的業務提高和發展
⑵項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現項目目標
1Z201082人力資源管理的任務
⑴編制組織和人力資源規劃[天宇科技12]
組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。根據項目對人力資源的需求，建立項目組織結構，組建和優化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結構、職責和報告關系形成文檔。在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應變化了的情況。
⑵組織項目管理班子人員的獲取
項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術和工具，以便于在適當的時候獲得項目所需的高素質的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標、簽訂服務合同等方式，來獲取特定的人員，承擔項目的一部分或大部分工作。
⑶管理項目管理班子的成員
嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責、權限和個人業績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎。按照規定的標準測量個人業績，提倡員工采取主動行動彌補業績中的不足，鼓勵員工在事業上取得更大成績。