人力資源規劃輔導多項練習題一
　　多項選擇題
　　1、以下屬于組織理論研究的對象有（ABC）。
　　A、組織運行的環境
　　B、權利
　　C、溝通
　　D、投資
　　E、理財
　　2、管理學家厄威克提出8條組織設計的指導原則包括（ABCD）。
　　A、目標原則
　　B、相符原則
　　C、職責原則
　　D、管理幅度原則
　　E、效率原則
　　3、我國常用的組織結構設計原則有（ABCDE）。
　　A、目標與任務原則
　　B、專業分工與協作原則
　　C、集權與分權相結合的原則
　　D、有效管理幅度原則
　　E、穩定性與適應性相結合的原則
　　4、企業在確定內部上下級權力分工時，主要考慮的因素有：（ABCDE）。
　　A、企業規模的大小
　　B、企業生產技術特點
　　C、各項專業工作的性質
　　D、各單位的管理水平
　　E、人員素質要求
　　5、新型組織結構的模式包括（ABCDE）。
　　A、多維立體組織結構
　　B、模擬分權組織結構
　　C、分公司與母公司
　　D、子公司與分公司
　　E、集團企業
　　6、多維立體組織結構是把（AE）的組織結構形式有機結合在一起的一種全新型組織結構模式。
　　A、矩陣結構形式
　　B、模擬分權組織結構
　　C、分公司與母公司
　　D、子公司與分公司
　　E、事業部制
　　7、以下屬于多維體組織結構的管理組織系統的有：（ABE）。
　　A、產品事業部的利潤中心
　　B、職能參謀機構的專業成本中心
　　C、分公司與母公司
　　D、子公司與分公司
　　E、地區劃分的地區利潤中心
　　8、獨立型組織職能機構可以采用以下哪些（AE）結構形式。
　　A、超事業部制
　　B、模擬分權組織機構
　　C、分公司與母公司
　　D、子公司與分公司
　　E、事業部制
　　9、集團公司智囊機構的任務包括以下：（ACD）。
　　A、搜集、整理、儲存相關信息資料，提供給集團協商議事的理事會參考
　　B、起草并制定集團公司經營戰略規劃、中長期計劃和年度生產經營計劃并決策
　　C、參與制定集團公司的經營戰略規劃、中長期計劃和年度生產經營計劃
　　D、根據理事會的指示，為集團高層對重大的決策提供備選方案，參與集團的決策活動，為集團制定和實施正確的經營決策出謀劃策
　　E、為完成集團總部的開發新項目，臨時成立工作機構，任務完成還回原來崗位
　　10、如果發生資不抵債的情況，以下哪些可以承擔債務（BCE）
　　A、分公司
　　B、子公司
　　C、某集團公司屬下的人才培訓中心
　　D、事業部
　　E、某集團公司下屬的進出口貿易公司