2011年咨詢工程師組織與管理習(xí)題及答案（13）

    下面是育路教育網(wǎng)小編為大家整理的一套2011年咨詢工程師組織與管理習(xí)題及答案，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.關(guān)于績效評價的作用的表述正確的是（�。�。

    A.確保業(yè)主獲知工程項目進展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進展情況的需求

    B.進一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度

    C.可作為項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)

    D.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施

    E.作為考核工作成果、實行獎懲的依據(jù)

    答案：ABDE

    2.工程項目績效評價的特征主要有（�。�。

    A.早期性

    B.多因性

    C.敏感性

    D.多維性

    E.動態(tài)性

    答案：BDE

    3.績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進行項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是（　）。

    A.準(zhǔn)確化

    B.具體化

    C.定量化

    D.合理的

    E.可達到的

    答案：ABCE

    4.在工程項目績效評價中很難進行項目功能特征評價的是（�。�。

    A.分部工程評價

    B.階段性評價

    C.月度評價

    D.季度評價

    E.年度評價

    答案：CDE

    5.下列屬于項目績效評價的基本做法的是（�。�。

    A.對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數(shù)據(jù)

    B.對檢查結(jié)果和測量數(shù)據(jù)進行綜合分析和預(yù)測，制定必要的措施

    C.編寫工程項目績效報告

    D.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

    E.設(shè)定評價時間

    答案：ABC

    單選題

    1.銀行對工程項目管理的重點是（�。�。

    A.運用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等

    B.對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)

    C.資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險控制措施等

    D.保證資金的流動性

    答案：C

    2.關(guān)于銀行對工程項目管理目的的表述不正確是（　）。

    A.保證資金的安全性

    B.保證資金的流動性

    C.保證資金的效益性

    D.保證資金的穩(wěn)定性

    答案：D

    3.銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中（�。┦巧虡I(yè)銀行貸款的最終目的。

    A.保證資金的安全性

    B.保證資金的流動性

    C.保證資金的效益性

    D.減少資金損失的風(fēng)險性

    答案：C

    4.銀行對工程項目的管理其實是銀行信貸管理的一部分。對于工程項目來說，主要是涉及資金的投入與回收，下列關(guān)于銀行對工程項目管理的特點的說法不正確的是（　）。

    A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低

    B.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而增加

    C.管理手段帶有更強的金融專業(yè)性

    D.以資金運動為主線進行管理

    答案：B

    5.關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是（�。�。

    A.主動權(quán)隨著資金的投入而降低

    B.主動權(quán)隨著資金的投入而增加

    C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低

    D.主動權(quán)與資金的投入量沒有關(guān)系

    答案：A