2011年注冊咨詢工程師考試組織與管理重點解析（96）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點解析，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    項目經(jīng)理的主要工作

    項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式起動，在項目經(jīng)理接受委托或任命時要注意在委托合同或任命文件中要明確項目經(jīng)理的工作職責(zé)、權(quán)限、工作任務(wù)及目標(biāo)、報酬及獎罰等。項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過建立工作基礎(chǔ)（了解項目情況及工作任務(wù)、了解項目相關(guān)人員）、組建項目團(tuán)隊、指導(dǎo)團(tuán)隊工作和結(jié)束項目等步驟。主要內(nèi)容如下：

    建立工作基礎(chǔ)

    1.了解項目情況及工作任務(wù)

    項目經(jīng)理著手進(jìn)行工作，首先要了解項目情況及工作任務(wù)，將問題研究透徹，擬定初步的工作思路。

    2.分析項目相關(guān)人員

    項目相關(guān)人員分析的目的一是為了使項目經(jīng)理對項目所涉及的各方面的關(guān)系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作；另一方面是有利于確定項目團(tuán)隊成員，項目經(jīng)理可以從其中選定合適的項目團(tuán)隊成員。

    從廣義上說與項目相關(guān)的群體與個體很多，其中包括項目的投資方、項目的運作者、項目產(chǎn)品的客戶及項目可能影響的群體等。在項目團(tuán)隊組建時對這些群體要進(jìn)行識別與分析，以確定項目團(tuán)隊的成員及相關(guān)關(guān)鍵人員。