2011年咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬題（10）

    備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬題，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，不正確的是（ 　）。

    A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處

    B.項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實行變更

    C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進行管理

    D.變更令必須列出變更費用額

    答案：D

    2.組織作為管理的一項重要職能，其含義表現(xiàn)為（ 　）。

    A.組織職能定位

    B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置

    C.組織職能分工

    D.組織形式與組織行為

    答案：D

    3.下列關(guān)于工程項目管理與社會技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是（ 　）。

    A.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會

    B.充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度

    C.合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平

    D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化

    答案：D

    4.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（ 　）。

    A.跨度越小層次越少

    B.層次減少跨度不變

    C.跨度越大層次越大

    D.層次越多跨度越小

    答案：D

    5.在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（ 　）。

    A.協(xié)調(diào)層

    B.執(zhí)行層

    C.操作層

    D.決策層

    答案：C

    6.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（ 　）。

    A.決策層

    B.操作層

    C.執(zhí)行層

    D.協(xié)調(diào)層

    答案：C

    7.假設(shè)某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是（ 　）人。

    A.15

    B.16

    C.26

    D.31

    答案：A 3*5=15

    8.下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ 　）。

    ①確定項目工作內(nèi)容

    ②確定合理的項目目標

    ③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

    ④確定組織目標和組織工作內(nèi)容

    A.①～②～③～④

    B.②～①～③～④

    C.②～①～④～③

    D.①～②～④～③

    答案：C

    9.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標準之間的步驟是（ 　）。

    A.確定項目工作內(nèi)容

    B.進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

    C.確定組織目標

    D.確定工作流程與信息流

    答案：D

    10.在工程項目管理組織建立的步驟中，介于"組織結(jié)構(gòu)設(shè)計"和"人員配置"之間的工作應(yīng)當(dāng)是（ 　）。

    A.制訂考核標準

    B.確定工作流程

    C.確定項目工作內(nèi)容

    D.確定工作崗位與職責(zé)

    答案：D