2012年管理咨詢師考試：企業管理咨詢實務模擬（3）

　　為了幫助考生系統的復習管理咨詢師考試 課程 全面的了解2012年最新 管理咨詢師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了管理咨詢師考試各章復習的重點資料，希望對您參加本次考 試有所幫助！

　　1、依據不同的基準，管理咨詢可以有不同的分類。按咨詢涉及的業務廣度分為、（ ）。

　　A.綜合咨詢

　　B.外部專家咨詢

　　C.自我咨詢

　　D. 專項咨詢

　　E專題咨詢

　　答案、（ADE ）

　　解析、依據不同的基準，管理咨詢可以有不同的分類。按咨詢涉及的業務廣度分為、綜合咨詢、專項咨詢、專題咨詢

　　2、質量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括、（ ）。

　　A.檢查表法

　　B.關系圖法

　　C.KJ法（親和圖法）

　　D. 直方圖法

　　E.矩陣數據分析法

　　答案、（BCE ）

　　解析、新七種工具包括內容。

　　3、在全國七大經濟區域中，（）三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。

　　A.長江中游

　　B.環渤海

　　C.長三角

　　D.東北地區

　　E.珠三角

　　答案、（BCE）

　　解析、在全國七大經濟區域中，環渤海、長三角、珠三角三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的65%以上。

　　4、下列關于戰略咨詢假設的特征描述正確的是、（）。

　　A.戰略咨詢假設具有明確的目的性

　　B.戰略咨詢假設是在一定的條件下提出的

　　C.戰略咨詢假設是一種推測

　　D.戰略咨詢假設分部與整個戰略咨詢過程中的某些階段

　　E.戰略咨詢假設必須具有可驗證性

　　答案、（ABCE ）

　　解析、戰略咨詢假設貫穿與整個戰略咨詢過程中。

　　5、SWOT分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是、（）。

　　A.機遇

　　B.優勢

　　C.劣勢

　　D.機會

　　E .威脅

　　答案、（BCDE ）

　　解析、SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat）。SWOT分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。