2012年咨詢師《組織與管理》模擬試題（27）

　　1、風險應對計劃制定的方法不包括(　 )。

　　A.風險避免

　　B.風險轉移

　　C.風險緩解

　　D.風險消除

　　2、在變更工作的實施和支付的過程中，有的合同明確規定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對(　 )不利。

　　A.業主

　　B.咨詢工程師

　　C.承包商

　　D.供應商

　　3、工程項目績效評價時間可按兩類設定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對(　 )做出評價。

　　A.項目功能特性

　　B.質量

　　C.進度

　　D.費用

　　4、投標保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過投標總價的(　 )。

　　A.1%

　　B.2%

　　C.3%

　　D.4%

　　5、下列有關咨詢工程師的敘述中正確的是(　 )。

　　A.其管理工作是智力型工作

　　B.其管理表現了各投資方對項目的要求

　　C.其管理目的是保證投資方向符合國家產業政策的要求

　　D.其管理目的是追求自身收益的最大化

　　6、編制費用計劃過程中最重要的方法是(　 )。

　　A.費用估算

　　B.費用目標的分解

　　C.編制WBS

　　D.以上都不正確

　　7、有效信息溝通的障礙包括(　 )。

　　A.認知障礙

　　B.年齡差異

　　C.語義障礙

　　D.性別差異

　　E.組織結構的影響

　　8、工程項目管理社會技術支持的種類包括(　 )。

　　A.專業技術支持

　　B.管理技術支持

　　C.宏觀和微觀知識支持

　　D.技術經濟與財務分析的支持

　　E.法律、國際貿易等知識支持。

　　9、咨詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢工作開展、提交咨詢成果三個階段，其中工作前期準備包括(　 )。

　　A.接受委托

　　B.認真研究項目的相關資料

　　C.編寫咨詢項目工作大綱

　　D.進駐現場或進行現場調研

　　E.成立項目團隊

　　10、風險管理應用于項目管理有其特殊的原因，下列能成為其原因的是(　 )。

　　A.項目由于其具有的突發性、反復無常性等特點，決定其不確定性因素的大量存在

　　B.大型土木工程由于其技術、施工、地質、材料等方面的原因，存在許多不可預見的干擾因素與施工障礙

　　C.項目由于建設周期長、涉及單位多，對不可抗力與不可預見事件能夠采取一定的避免轉移措施

　　D.工程項目由于合同方式是典型的對立關系，因而不存在合同風險轉移