2012年監理師《進度控制》第六章重點解析（1）

　　第六章 建設工程施工階段的進度控制

　　一、掌握施工進度控制的工作內容

　　建設工程施工進度控制工作內容

　　建設工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設工程保修期滿為止，其工作內容主要有：

　　1.編制施工進度控制工作細則

　　施工進度控制工作細則是建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進度控制部門的監理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監理業務文件。其主要內容包括：

　　（1）施工進度控制目標分解圖；

　　（2）施工進度控制的主要工作內容和深度；

　　（3）進度控制人員的職責分工；

　　（4）與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；

　　（5）進度控制方法（包括進度檢查周期、數據采集方式、進度報表格式、統計分析方法等）；

　　（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；

　　（7）施工進度控制目標實現的風險分析；

　　（8）尚待解決的有關問題。

　　事實上，施工進度控制工作細則是對建設工程監理規劃中有關進度控制內容的進一步深化和補充。如果將建設工程監理規劃比作開展監理工作的“初步設計”，施工進度控制工作細則就可以看成是開展建設工程監理工作的“施工圖設計”，它對監理工程師的進度控制實務工作起著具體指導作用。