1.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。

　　A決策階段的工作B實施階段的工作

　　C設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D施工階段的工作

　　2.在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目( )。

　　A總承包管理方B業(yè)主方C設(shè)計方D咨詢機(jī)構(gòu)

　　4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。

　　A邏輯關(guān)系B協(xié)作關(guān)系C合同關(guān)系D指令關(guān)系

　　6.施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。

　　A明確各項管理工作的工作流程

　　B落實各工作部門的具體人員

　　C對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

　　D對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

　　7.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆? )。

　　A成本控制工作流程

　　B投資控制工作流程

　　C信息處理工作流程

　　D物資采購工作流程