2012年咨詢師考試政策分析與評價講義40

    五、SWOT分析

    SWOT分析方法，即優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）分析。

    （一）優勢與劣勢分析——企業內部因素評價矩陣

    影響競爭優勢的持續時間的因素

    主要有三個關鍵因素：

    1.建立這種優勢需要多長時間；

    2.能夠獲得的優勢有多大；

    3.競爭對手作出有力反應需要多長的時間。

    （二）機會與威脅分析——企業外部因素評價矩陣

    1.外部環境

    （1）環境威脅：指的是環境中不利的發展趨勢所形成的挑戰。

    （2）環境機會：企業面臨的外部環境中對企業發展有利的因素。

    （三）企業戰略選擇

    「例題2-14」某企業進行SWOT分析，企業內部因素評價得分1.40，企業外部因素評價得分3.42，則企業應該采�。ā。�戰略。

    A.扭轉性戰略

    B.增長性戰略

    C.防御性戰略

    D.多元化戰略

    [答疑編號501395020403]

    「正確答案」B

    「答案解析」根據得分，判斷企業在SWOT分析圖中的位置為：

    六、投資組合分析

    （一）波士頓矩陣

    1.概述

    波士頓矩陣：又稱成長-份額矩陣、產品（事業）結構分析法或事業結構轉換矩陣。

    研究對象：企業經營的全部產品或業務的組合，分析企業相關經營業務之間的現金流量

    的平衡問題，尋求企業資源的最佳組合。

    橫坐標表示企業相對市場占有率，是指企業的某項產品或服務的市場份額與最大的競爭對手的市場份額的比率，以1.0為界限劃分為高、低兩個區域。

    明星業務第二象限產品的市場相對占有率和行業增長率都較高，這類產品或業務既有發展潛力，企業又具有競爭力，是高速成長市場中的領先者，行業處于生命周期中的成長期，應是企業重點發展的業務或產品，采取追加投資，擴大業務的策略。

    金牛業務第三象限產品的市場相對占有率較高，但行業成長率較低，行業可能處于生命周期中的成熟期，企業生產規模較大，能夠帶來大量穩定的現金收益。企業通常以金牛業務，支持明星業務、問題業務或瘦狗業務。企業的策略是維持其穩定生產，不再追加投資，以便盡可能地回收資金，獲取利潤。

    瘦狗業務第四象限產品的市場相對占有率較低，同時行業成長率也較低，行業可能處于生命周期中的成熟期或衰退期，市場競爭激烈，企業獲利能力差，不能成為利潤源泉。如果業務能夠經營并維持，則應縮小經營范圍；如果企業虧損難以維繼，則應采取措施，進行業務整合或退出經營。

    問題業務第一象限行業增長率較高，需要企業投入大量資金予以支持，但企業產品的市場相對占有率不高，不能給企業帶來較高的資金回報。這類產品或業務有發展潛力，但要深入分析企業是否具有發展潛力和競爭力優勢，決定是否追加投資，擴大企業市場份額。