工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃

　　一、工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)(了解)

　　(一)工程項(xiàng)目決策階段

　　此階段的資源計(jì)劃主要是對(duì)人力資源的計(jì)劃，給專業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務(wù)范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。

　　(二)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　此階段的資源計(jì)劃也以人力資源的計(jì)劃為主。

　　(三)工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)，所需資源主要包括：勞動(dòng)力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的，它們的費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上，因此做好對(duì)工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。

　　(四)工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

　　資源需求已接近尾聲，主要是對(duì)各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計(jì)劃內(nèi)容也很少。

　　二、資源消耗計(jì)劃的編制依據(jù)(熟悉)

　　(一)WBS

　　(二)范圍說(shuō)明書

　　(三)進(jìn)度計(jì)劃

　　(四)資源儲(chǔ)備說(shuō)明

　　(五)組織方針

　　三、編制資源消耗計(jì)劃的方法(熟悉)

　　(一)資源需求分析

　　編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源需求分析。

　　(二)資源供給分析

　　資源供給可以從工程項(xiàng)目組織內(nèi)部或外部解決，而且解決的方式也多種多樣，這時(shí)就要分析資源的可獲得性及獲得的難易程度。

　　(三)資源成本比較與模式組合

　　確定需要哪些資源和如何可以得到這些資源后，就要比較這些資源的使用成本，從而確定資源的組合模式(即各種資源所占比例與組合方式)。

　　(四)資源分配及計(jì)劃編制

　　確定了資源的供給方式和組合模式后，就要根據(jù)不同任務(wù)的資源需求對(duì)其進(jìn)行資源分配。

　　(五)資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化

　　各種資源在工程費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比重，資源的合理組合、供應(yīng)及使對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有很大的影響，因此通過(guò)對(duì)資源計(jì)劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化或項(xiàng)目成本最小化的目的。

　　首先，通過(guò)定義優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性。優(yōu)先級(jí)的定義可以隨著項(xiàng)目的不同而不同，一般有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　①資源的數(shù)量和價(jià)值量;

　　②資源增減的可能性;

　　③獲得程度;

　　④可替代性;

　　⑤供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

　　然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級(jí)對(duì)資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。其方法有：

　　①通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡;

　　②如果經(jīng)過(guò)非關(guān)鍵線路的工作的調(diào)整未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)資源投入的持續(xù)時(shí)間。

　　四、編制資源消耗計(jì)劃的工作成果 (熟悉)

　　編制資源消耗計(jì)劃過(guò)程的工作成果是一份資源消耗計(jì)劃文件。在這份文件中，要說(shuō)明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數(shù)量和時(shí)間。