工程項目進度管理

　　考試要點：

　　1.了解進度計劃的優化方法。

　　2.熟悉工作定義的依據、方法和成果，工作順序安排的依據、方法和成果，工作時間估計的依據、方法和成果。

　　3.掌握工程項目進度計劃制定的依據、方法和成果，進度控制的依據和方法，進度計劃的調整方法。

　　第一節概述

　　工程項目進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有工作過程。包括：

　　1.工作定義

　　2.工作順序安排

　　3.時間估計

　　4.進度計劃制定

　　5.進度控制

　　1.工作定義

　　工作定義就是找出為創造各種項目可交付成果而必須進行的具體工作。

　　2.工作順序安排

　　工作順序安排也被稱為排序，就是找出工作之間的邏輯關系，并形成文件(圖、表、文字資料等)。

　　3.時間估計

　　時間估計就是對完成各項工作所需要的時間進行估算。

　　4.進度計劃制定

　　就是在分析工作順序、工作時間和資源要求的基礎上，制定出項目進度的計劃安排。

　　5.進度控制

　　進度控制就是通過各種糾偏措施，控制進度計劃的變化，保證進度計劃目標的實現。