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　　某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A₁、A₂標段，并將A₂標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要，監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A₁和A₂兩個標段的項目監理組，并按專業分別設置了若干專業監理小組，組成直線職能制項目監理組織機構。

　　為有效地開展監理工作，總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A₁、A₂標段兩個監理規劃。總監理工程師要求：①六個職能管理部門根據A₁、A₂標段的特點，直接對A₁、A₂標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A₁標段出現的質量隱患由A₁標段項目監理組的專業監理工程師直接通知甲施工單位整改，A₂標段出現的質量隱患由A₂標段項目監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》，要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。

　　在報送的監理規劃中，項目監理人員的部分職責分工如下：

　　（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發工程款支付證書，但竣工結算須由總監理工程師簽認；

　　（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

　　（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況，并由該組負責入審批工程延期；

　　（4）質量控制組負責入審批項目監理實施細則；

　　（5）A₁、A₂兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作，及時調換不稱職的監理，人員。

　　問題：

　　1．繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖，說明其缺點。

　　2．指出總監理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。

　　3．指出項目監理人員職責分工中的不妥之處、寫出正確做法，

　　二、某工程，建設單位委托具有相應資質的監理單位承擔施工招標代理和施工階段監理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。

　　在工程實施過程中，發生如下事件：

　　事件1：監理單位編制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：

　　（1）獲得過國家級工程質量獎項；

　　（2）在項目所在地行政轄區內進行了工商注冊登記；

　　（3）擁有國有股份；

　　（4）取得安全生產許可證。