一、施工進度管理的地位與作用
　　工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。比如本人參與的第六大道住宅排水項目的建設，計劃工期是三個月，而實際建設工期是五個月。
　　首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加；
　　第二，排水的延期使用給居民帶來的很大不便（限量、限時排水），給企業造成不良的社會影響。
　　第三，也是最大的損失是承攬機會的損失。
　　進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。本人參建的河東區營門口排水工程，預計工期45天，因采取得當的施工安排，在過路施工及拆遷施工的情形下提前完工，基本做到了進度快、質量好和投資省。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。
　　二、影響工程進度的因素
　　分析對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
　　1.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于小區內建設低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
　　2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
　　三、項目進度管理
　　需要做好的工作我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
　　1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。
　　2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
　　3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
　　4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
　　5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
　　6.工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。
　　四、建立三級計劃進度管理體系
　　1.三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
　　2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
　　2.1 完善例會制度
　　① 每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會；
　　② 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會；
　　③ 必要時召開有關進度問題的專題會議。
　　2.2 建立溝通渠道
　　① 各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；
　　② 各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；
　　③ 各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
　　3.三級計劃進度管理體系的工作流程