查看匯總：2005－2011年二級建造師考試真題與答案匯總

    一、單項選擇題

    1.B「解析」由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。故選B.

    2.D「解析」建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。故選D.

    3.C「解析」施工方項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。故選C.

    4.C「解析」項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r候獲得項目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取特定的人員，承擔(dān)項目的一部分或大部分工作。故選C.

    5.B「解析」建設(shè)工程項目管理的概念中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。故選B.

    6.D「解析」建設(shè)工程項目的組織風(fēng)險有：①承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；②施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。故選D.

    7.C「解析」工程監(jiān)理單位依法承擔(dān)賠償責(zé)任的情形：①未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；③施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。故選C.

    8.B「解析」建筑安裝工程間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用（簡稱規(guī)費），包括的內(nèi)容有：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。故選B.

    9.C「解析」以人工費為計算基數(shù)，該分項工程的不含稅造價為600+600×50%+600×10%=960萬元。故選C.

    10.A「解析」施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對象采用適當(dāng)?shù)姆椒�，計算出該施工項目的總成本和單位成本。故選A.

    11.C「解析」建筑安裝工程費由直接費、問接費、利潤和稅金組成，故選C.

    12.B「解析」會計核算主要是價值核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以會計核算是施工成本分析重要依據(jù)。統(tǒng)計核算通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。故選B.

    13.B「解析」（1100-1000）÷1100×100%<10%，則該土方工程的價款為1000×16=1.6萬元，故選B.

    14.A「解析」建筑安裝工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式：①按月結(jié)算即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。②竣工后一次結(jié)算即建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在1個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的。可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。③分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。故選A.

    15.C「解析」該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（200×700+180×500）×（1-5%）=21.85萬元<25萬元，即應(yīng)付工程款小于合同約定的工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額，故第一個月不予簽發(fā)付款憑證，放選C.

    16.A「解析」分部分項工程量清單的項目編碼采用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，1～9位應(yīng)按附錄的規(guī)定設(shè)置，10～12位應(yīng)根據(jù)擬建工程的工程量清單項目名稱設(shè)置。故選A.

    17.C「解析」在進(jìn)行措施項目計價時，投標(biāo)人可以根據(jù)施工組織設(shè)計采取的措施增加項目。故選C.

    18.B「解析」則其產(chǎn)量定額=1/時間定額=1/0.65≈1.54m3/1日，故選B.

    19.D「解析」對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，故選D.

    20.C「解析」網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將拖延△- ；，超出部分將會影響到總工期。故選C.

    21.C「解析」根據(jù)組織與目標(biāo)的關(guān)系，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項目管理的組織體系，故選C.

    22.C「解析」設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。故選C.

    23.C「解析」建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進(jìn)度，如：①整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃；②子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃；③項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。故選C.

    24.B「解析」建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟為：①調(diào)查研究和收集資料；②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；③進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④確定項目的工作編碼；⑤編制各層（各級）進(jìn)度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)。則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整。進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。故選B.

    25.C「解析」在pdca循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，故選C.

    26.B「解析」施工單位編寫的施工組織設(shè)計的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定，它是在工程投標(biāo)階段編寫的，故選B.

    27.A「解析」施工質(zhì)量檢驗按照檢驗方式，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，故選A.

    28.D「解析」在正確合理的工程設(shè)計的前提下，投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格是建設(shè)工程質(zhì)量不合格，故選D.

    29.A「解析」一般建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為合格或不合格，故選A.

    30.D「解析」工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。故選D.

    31.A「解析」題中發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于在建工程施工質(zhì)量事故，故選A.

    32.D「解析」對質(zhì)量控制而言，要實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的，故選D.

    33.D「解析」政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：①監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。故選D

    34.B「解析」以顧客為關(guān)注焦點的原則：組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。任何組織均提供產(chǎn)品滿足顧客的需求，如果沒有顧客，組織將無法生存，顧客是每個組織存在的基礎(chǔ)。故選B.

    35.C「解析」復(fù)評是指認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請，故選C.

    36.B「解析」職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員包括：員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員。故選B.

    37.A「解析」建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)等階段考慮，故選A.

    38.A「解析」“安全生產(chǎn)”是指在生產(chǎn)過程中避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的狀態(tài)。故選A.

    39.A「解析」安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)，故選A.

    40.A「解析」對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部分項工程的安全施工措施。故選A.

    41.B「解析」坍塌是指施工基坑（槽）坍塌、邊坡坍塌、基礎(chǔ)樁壁坍塌、模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌及施工現(xiàn)場臨時建筑（包括施工圍墻）倒塌等。故選B.

    42.C「解析」事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，應(yīng)先由事故單位負(fù)責(zé)處理，并把處理意見上報生產(chǎn)部或其他職能部門。故選C.

    43.C「解析」各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎懲制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。故選C.

    44.D「解析」熱處理是固體廢物的一種處理方式，熱處理有焚燒、熱解、熔燒、壓縮等方法。故選D.

    45.C「解析」《建設(shè)工程施工合同示范文本》由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成。故選C.

    46.D「解析」在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身存在缺陷，對此一般應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任，故選D.

    47.D「解析」施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費用，工期順延。故選D.

    48.D「解析」勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款，故選D.

    49.A「解析」合同跟蹤的對象中，對于承包的任務(wù)方面包括：①工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等等；③工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等等；③工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等等；④成本的增加和減少。故選A.

    50.B「解析」工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期。故選B.

    51.D「解析」平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點：①某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期；②由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。故選D.

    52.C「解析」采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，故選C.

    53.D「解析」固定總價合同適用的情況包括：①工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；②工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；③工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險��；④投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃；⑤合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。故選D.

    54.B「解析」監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有的權(quán)利中包括：選擇工程總承包人的建議權(quán)。選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)等。故選B.

    55.C「解析」建設(shè)工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和信息資源。故選C.

    56.D「解析」信息管理部門負(fù)責(zé)與其他工作部門協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告，故選D.

    57.A「解析」建設(shè)工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，故選A.

    58.B「解析」通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄�，故選B.

    59.A「解析」設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為epC承包，故選A.

    60.D「解析」項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各要素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象（工作任務(wù)）之間的關(guān)系。故選D.

    61.B「解析」建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行建設(shè)合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，故選B.

    62.C「解析」風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。故選C.

    63.D「解析」對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護(hù)建設(shè)稅的稅率一般為7%，故選D.

    64.C「解析」施工項目問接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。故選C.

    65.B「解析」將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，這種施工成本計劃的編制方式是按子項目組成編制施工成本計劃，故選B.

    66.B「解析」用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，進(jìn)度偏差表示為已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線的水平距離，故選B.

    67.B「解析」分包費索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額以內(nèi)。故選B.

    68.D「解析」一般對工程價格來說，用固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款比較簡便，故選D.

    69.D「解析」工程量清單的重要性體現(xiàn)在：①工程量清單是招標(biāo)文件的核心組成部分；②工程量清單對招標(biāo)投標(biāo)雙方均具有約束力；③編制的準(zhǔn)確程度要滿足客觀、公正、公平原則的要求。故選D.

    70.B「解析」預(yù)算定額是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)，是計算建筑安裝產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。預(yù)算定額以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象。故選B.