施工成本控制與施工成本分析

    施工成本控制的依據

    1、施工成本控制的依據，包括以下內容：

    （1）工程承包合同

    （2）施工成本計劃

    （3）進度報告

    （4）工程變更

    除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據。

    2、施工成本控制的基本步驟：

    （1）比較

    （2）分析（成本控制的核心）

    （3）預測

    （4）糾偏（最具實質性的一步）

    （5）檢查

    施工成本控制的方法

    施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。

    1、贏得值法的三個參數

    已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價

    計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價

    已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

    2.贏得值法的四個評價指標：

    費用偏差CV=BCWP-ACWP（負值表示超支，正值表示節約）

    進度偏差SV=BCWP-BCWS（負值表示延誤，正值表示提前）

    費用績效指數CPI=BCWP/ACWP 

    進度績效指數SPI=BCWP/BCWS

    3.偏差分析的方法：橫道圖法、表格法和曲線法

    4.偏差原因分析與糾偏措施

    物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因和客觀原因

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