2012年二級建造師考試施工管理課程講義11
來源：中華考試網發布時間：2012-05-12
施工方進度計劃的類型及其作用
1、施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃
2、施工企業的施工生產計劃（屬企業計劃的范疇）與建設工程項目施工進度計劃（屬工程項目管理的范疇）兩個不同系統的計劃
3、建設工程項目施工進度若從計劃的功能區分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃
施工進度計劃的編制方法
橫道圖進度計劃的編制
橫道圖進度計劃是傳統的，且至今還是常用的一種計劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。
橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的結果。其缺點：
（1）邏輯關系不易表達清楚；
�。�2）適用于手工編制計劃；
（3）沒有時間參數的計算；
（4）工作量較大；
�。�5）難以適應大的進度計劃系統。
關鍵工作和關鍵線路
1、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
2、在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。
3、當計算工期不能滿足工期要求時，可通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足工期要求
時差的概念
1、總時差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機動時間。
2、自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
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