1.下列屬于施工方項(xiàng)目管理的是( )。

　　A.施工總承包方項(xiàng)目管理

　　B.分包方的項(xiàng)目管理

　　C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

　　D.投資方的項(xiàng)目管理

　　E.施工沒計(jì)任務(wù)綜合的承包項(xiàng)目管理

　　2.某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有( )。

　　A.以橫向指令為主

　　B.讓兩類部門自己解決矛盾

　　C.由工作人員自己解決

　　D.以縱向指令為主

　　E.由最高管理人員親自管理

　　3.施工組織設(shè)計(jì)中施工部署及施工方案的內(nèi)容包括( )。

　　A.合理安排施工順序

　　B.確定主要施工方法

　　C.對可能的施工方案進(jìn)行評價(jià)并決策

　　D.繪制施工平面圖

　　E.編制資源需求計(jì)劃

　　4.下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

　　D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金

　　E.改進(jìn)施工方法

　　5.文件規(guī)定，2008年以后( )項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

　　A.大型工程

　　B.中型工程

　　C.小型工程

　　D.國家投資

　　E.外商投資

　　1.AB 2.AD 3.ABC 4.AC 5.AB