查看：2013年二級建造師建設工程施工管理預習筆記匯總

　　【施工成本控制與施工成本分析】

　　復習要點

　　1.掌握施工成本控制的依據

　　施工成本控制的主要依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

　　2.掌握施工成本控制的步驟

　　施工成本控制的步驟：比較;分析;預測;糾偏;檢查。

　　3.掌握施工成本控制的方法

　　(1)施工成本的過程控制方法

　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。

　　(2)贏得值(掙值)法

　　1)三個基本參數

　　●已完工作預算費用(BCWP)=己完成工作量×預算單價

　　●計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　●已完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價

　　2)四個評價指標

　　●費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

　　CV為負值，頊目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節支。

　　●進度偏差SV=已完工作預算赍用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)

　　SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。

　　●費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節支。

　　●進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。

　　費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數反映的是相對偏差

　　3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

　　4)偏差原因分析與糾偏措施

　　4.掌握施工成本分析的方法

　　(1)施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。

　　(2)施工成本分析的方法

　　1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。

　　2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

　　【建筑安裝工程費用的結算】

　　復習要點

　　1.掌握工程變更價款的確定方法

　　(1)《建設工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款;合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當的變更價格，經對方確認后執行。

　　采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用;間接套用;部分套用。

　　(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。

　　(3)工程量清單計價規范規定的確定方法

　　2.掌握索賠費用的組成

　　索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。

　　索賠費用的計算方法：

　　(1)實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據

　　(2)總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用

　　(3)修正總費用法：索賠額=某工作調整后的實際總費用一該工作報價的費用

　　3.掌握建筑安裝工程費用的結算方法

　　(1)主要結算方式

　　(2)按月結算

　　1)頇付款

　　2)預付款的扣回

　　①通過洽商用合同的形式予以確定。

　　②從計算的起扣點扣起。

　　3)工程進度款

　　①可調工料單價法

　　②全費用綜合單價法

　　4)竣工結算

　　(3)建筑安裝工程費用的動態結算

　　1)按實際價格結算法。

　　2)按主材計算價差。

　　3)竣王調價系數法。

　　4)調值公式法(動態結算公式法)