二、總監理工程師應具備的素質和條件 
　　監于總監理工程師的組織協調工作的重要性，有人認為在工程項目建設過程中，總監理工程師只需要做一項工作，那就是組織協調工作。當然這是廣義的，它包括了對工程進度控制、工程質量控制、工程造價控制以及合同管理、信息管理等方面的組織協調工作。為了做好組織協調工作，總監理工程師應具備什么樣的素質和條件?本文認為：��
　　（一）總監理工程師除必須具有較高的本專業的技術水平外，因為工程建設監理會遇到涉及各方面的情況，總監理工程師還必須是一名懂技術、懂管理、懂經濟、懂法律的“全才”。另外由于項目監理機構內部事務復雜多樣，總監理工程師還必須是“通才”，即總監理工程師還應該通曉其它有關專業的基本知識，例如總監理工程師是土建專業技術人員，他還應該通曉有關水、電、暖通，甚至關于預算、財務管理方面的基本知識。這樣才能全面掌握工程項目的實施情況，作好項目監理機構的領導工作。“全才”和“通才”是總監理工程師的物質基礎。
　　（二）總監理工程師必須具備良好的職業道德，因為總監理工程師會遇到形形色色的人，在目前國內建筑市場尚不能規范，少數人的守法觀念薄弱，不正之風猖獗的時候，總監理工程師必須站穩立場，潔身自好，帶好項目監理機構一班人，在不良風氣的浪潮中努力拼搏，為了項目監理機構和所屬監理單位的聲譽而努力。另外總監理工程師還必須有堅定的敬業精神，能夠看到工程監理事業有著廣闊的發展前景，愿意為國家建設和所屬監理單位的發展作出貢獻。這種良好的職業道德和堅定的敬業精神是總監理工程師的思想基礎。��
　　（三）總監理工程師必須具備高度的組織協調能力，這是才干和綜合能力的體現。在工程項目建設過程中，面對種種錯綜復雜的情況，接觸形形色色的人，總監理工程師應該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關系，找出經緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發，從整體利益出發，用發展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標前進。這是總監理工程師的能力基礎。��
　　總監理工程師能夠具備上述三個方面的基礎，一是靠本人的素質；二是靠本身的修養和鍛煉；三是靠上級領導層的培養和教育。 
　　三、總監理工程師組織協調工作的內容 
　　“三控、兩管、一協調”是大家熟知的施工階段工程項目監理工作的主要內容，但是無論是《建設工程監理規范》(ＧＢ５０３１９—２０００)，還是《建設工程監理規程》(ＤＢＪ０１—４１—２００２)(包括修訂前的《工程建設監理規程》)中，都沒有關于監理協調的片言枝語，確實令監理工程師們難以理解，似乎工程項目監理不需要做任何的組織協調工作。倒是由建設部發布，并自２００２年５月１日施行的《建設工程項目管理規范》(ＧＢ／Ｔ５０３２６—２００１)，這是為規范承包單位項目管理行為的一部國家標準，在其中有“項目組織協調”一章，對承包單位的項目經理部在項目經理的領導下，在工程項目實施過程中，如何進行組織協調工作，有較詳細的規定。在同一項工程建設項目中，項目經理與總監理工程師是對手，《建設工程監理規范》與《建設工程項目管理規范》是姊妹篇，總監理工程師可以從《建設工程項目管理規范》中學習和借鑒許多有關組織協調工作的思路和作法。