案例

　　背景

　　A安裝公司承包了某6層商業中心的空調工程，工程內容為空調工程的施工圖深化設計、設備材料采購和安裝施工。合同規定熱泵機組采用國外品牌，工程結算采用工程量清單綜合單價計價，工期3個月。合同訂立后，A公司編制了空調工程的施工組織設計，熱泵機組采用輪式起重機吊裝，該吊裝工作分包給B安裝公司。B公司依據空調工程的施工組織設計和國家規范標準編制了熱泵機組的吊裝方案。

　　工程開工后，因業主裝飾設計變更，致使空調工程施工圖修改，工程停工數天，影響了計劃工期，同時也增加了工程量和新的項目。

　　問題：

　　1.B公司編制熱泵機組吊裝方案的依據是否完整?如不完整請補充。

　　2.A公司可采取哪些措施來彌補因裝飾工程設計變更造成的工期損失。

　　3.B公司在熱泵機組的吊裝中主要的直接成本是什么?應采取何種措施來控制直接成本?

　　4.由于裝飾工程設計變更增加的新項目，在結算時A公司向業主索賠費用應按照什么方法確定?

　　參考答案：

　　1.B公司編制的熱泵機組吊裝方案的依據不完整。編制依據還應有空調工程的施工圖深化設計(施工現場情況)，熱泵設備的技術文件，合同規定的規范標準。

　　2.A公司可以按裝飾工程的進度計劃，采取調整工期，壓縮關鍵工作時間，重新編制進度計劃;調整資源，增加勞動力等措施。

　　3.B公司在熱泵機組吊裝中主要的直接成本是吊車的臺班費(機械費)。應合理安排吊車的進出場時間，采取措施，降低施工機械費來控制直接成本。

　　4.A公司在工程結算時，應采用工程量清單綜合單價法，按照實際發生的人工、材料、機械臺班數量，依據工程造價管理機構發布的市場價格確定索賠費用。