業(yè)主方項目管理的目標和任務投資目標：項目總投資目標進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。

    質(zhì)量目標建設工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段七大管理任務：安全管理；投資控制（對設計方還有設計工作有關的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制）；進度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

    項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段）

    設計準備階段：編制設計任務書（項目實施階段）

    設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計

    設計方管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

    建設項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

    施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質(zhì)量目標。

    施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執(zhí)行方或提供施工的勞務。

    施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

    1.施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織

    2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務）

    3.施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

    4.負責施工資源的供應組織

    5.代表施工方與業(yè)主、設計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)