施工質量控制

    施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（施工項目經理部）為主體。

    施工質量保證體系主要內容：現場施工質量控制的目標體系；現場施工質量控制的業務職能分工；現場施工質量控制的基本制度和工作流程；現場施工質量計劃或施工組織設計文件；現場施工質量控制點及其控制措施；現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

    施工質量保證體系的特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。

    施工質量保證體系的運行

    ①PDCA 循環

    P 計劃——指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定質量控制的各種具體內容的文件。

    D 實施——包含兩個環節：行動方案交底和按計劃展開活動。

    C 檢查——指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執行了計劃、二是檢查執行結果。

    A 處置——分為糾偏（是采取應急措施，解決當前問題）和預防（是信息反饋部門，反思問題癥結或計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。

    ②三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。

    事前：要求預先進行周密的施工質量計劃；質量計劃、施工組織設計、項目管理實施規劃的編制，要切實可行。屬于預控方式。

    事中：自我約束和他人監控，相輔相成，構成機制，是事中施工質量控制的基本保證。包含自控和監控兩大環節，關鍵是增強質量意識。發揮操作者自我約束自我控制。

    事后：對質量結果的評價認定和偏差的糾正。

    工程質量預控是施工全過程質量控制的首要環節，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產要素的質量預控。

    施工質量計劃預控：施工質量計劃是施工質量的控制的手段或工具；施工質量的計劃預控，是以“預防為主”作為指導思想；施工組織設計是較普遍采用的施工質量文件，特點：較強地反映施工質量的層次性、技術性、包容性、可操作性。

    層次性是指施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。

    技術性是指各類施工組織設計的編制以施工技術方案為核心；包容性是指施工組織總設計的內容。

    在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發包范圍來界定，內容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經驗與分析判斷能力，目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權；在工程開工前所進行的施工組織設計，是投標階段施工組織設計（或施工組織設計大綱或施工方案）的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內容和深度要求，應能滿足指導現場施工。

    單位工程或主要分部分項工程施工組織設計是最直接用于指導現場施工的質量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施。