2Z101000施工管理

　　組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

　　2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制(費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo))

　　2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

　　“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

　　項(xiàng)目的實(shí)施期

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

　　項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

　　2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

　　業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者;也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心 ，投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。