2Z102023 了解材料消耗定額

　　材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料。

　　一、材料消耗定額的編制

　　編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。

　　材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統計法確定。

　　二、周轉性材料消耗定額的編制

　　周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：

　　1.第一次制造時的材料消耗(一次使用量);

　　2.每周轉使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補充);

　　3.周轉使用次數;

　　4.周轉材料的最終回收及其回收折價。

　　定額中周轉性材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

　　2Z102024 了解施工機械臺班使用定額

　　一、施工機械臺班時間定額

　　(一)施工機械時間定額

　　施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間，包括有效工作時間(正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間)、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業班時間。一個作業班時間為8h.

　　(二)機械產量定額

　　機械產量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內，應完成合格產品的數量。

　　機械產量定額和機械時間定額互為倒數關系。

　　二、施工機械臺班使用定額的編制

　　(一)機械工作時間消耗的分類

　　機械工作時間也分為必需消耗的時間和損失時間兩大類。

　　(二)施工機械臺班使用定額的編制內容

　　1.擬定機械工作的正常施工條件

　　2.確定機械凈工作生產率

　　3.確定機械的利用系數

　　4.計算機械臺班定額

　　5.擬定工人小組的定額時間

　　2Z102030施工成本管理與施工成本計劃

　　2Z102031掌握施工成本管理的任務與措施

　　施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。

　　直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。

　　間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　根據建筑產品成本運行規律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用;項目管理層應對生產成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能;項目管理層則著眼于執行組織確定的施工成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能。

　　一、施工成本管理的任務

　　施工成本管理的任務主要包括：(1)施工成本預測;(2)施工成本計劃;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

　　(一)施工成本預測

　　施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預測，可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。