1.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是( 　)。

　　A.將項目的目標(biāo)進行分解

　　B.收集項目目標(biāo)的實際值

　　C.對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤

　　D.找出實際值與計劃值的偏差

　　2.建造師是( 　)。

　　A.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　B.一個工作崗位的名稱

　　C.一種專業(yè)人士的名稱

　　D.項目經(jīng)理的另一種說法

　　3.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個( 　)的名稱。

　　A.工作崗位

　　B.技術(shù)職稱

　　C.管理人士

　　D.專業(yè)人士

　　4.整個施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是( 　)。

　　A.執(zhí)行補救方案

　　B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

　　C.制定幾個可能的補救方案

　　D.檢查補救方案的執(zhí)行情況

　　5.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目( 　)。

　　A.組織實施方式

　　B.組織運行方式

　　C.組織結(jié)構(gòu)方式

　　D.組織管理方式

　　6.有兩個指令源的結(jié)構(gòu)模式是( 　)。

　　A.矩陣組織

　　B.線形組織

　　C.職能組織

　　D.事業(yè)部組織

　　7.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和( 　)。

　　A.使用階段

　　B.策劃階段

　　C.管理階段

　　D.總結(jié)階段

　　8.設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于( 　)的項目管理。

　　A.建設(shè)項目設(shè)計方

　　B.建設(shè)項目工程總承包方

　　C.建設(shè)項目投資方

　　D.建設(shè)項目采購方

　　9.下列不屬于組織工具的是( 　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.職能劃分圖

　　C.任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　10.某公司承攬了一個大型建設(shè)項目的項目管理任務(wù)。為了提高該項目組織的運行效率，決定減少項目組織結(jié)構(gòu)層次。那么該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( 　)。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能組織結(jié)構(gòu)

　　D.項目組織結(jié)構(gòu)