1.建筑施工企業項目經理，是受企業( 　)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

　　A.董事會

　　B.股東代表大會

　　C.總工程師

　　D.法定代表人

　　2.項目目標動態控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的( 　)。

　　A.偏差值

　　B.調整值

　　C.計劃值

　　D.實際值

　　3.矩陣組織結構如右圖所示，這種組織結構的最高指揮者(m)下設縱向(XD和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門。其中每一項縱向和橫向交匯的工作擔當者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關系正確情況下是( 　)。

　　A.gjixi和Yj處接受指令

　　B.gji只接Yi的指令

　　C.gji只接受Xi的指令

　　D.gji從m處棒受指令

　　4.施工企業人力資源管理工作第一步是( 　)。

　　A.員工培訓

　　B.人員甄選

　　C.員工的績效考評

　　D.編制人力資源規劃

　　5.下列不屬于項目目標動態控制的糾偏措施中的技術措施的是( 　)。

　　A.落實加快工程施工進度所需的資金

　　B.調整設計施工方法

　　C.改進施工方法

　　D.改變施工機具

　　6.項目管理的核心任務是( 　)。

　　A.項目的目標控制

　　B.項目的管理

　　C.資源的控制

　　D.資源的分配

　　7.設計、采購和任務綜合的承包被簡稱為( 　)。

　　A.EPC承包

　　B.聯合體承包

　　C.D-B承包

　　D.CM總承包

　　8.某公司計劃編制施工組織設計，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是( 　)。

　　A.擬定施工方案

　　B.編制施工總進度計劃

　　C.編制資源需求量計劃

　　D.編制施工準備工作計劃

　　9.在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻極小的區域是( 　)。

　　A.風險區A

　　B.風險區B

　　C.風險區C

　　D.風險區D

　　1O.在關鍵部位、關鍵工序進行施工前( 　)小時，施工企業應書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。

　　A.36

　　B.24

　　C.48

　　D.96