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　　老子曰：一生二，二生三，三生天下，就是結構化思維的經典描述。 結構化思維，是一種論證思維，我們在面試答題的過程中，不僅要追求語言的優美，內容的豐富，更重要的是自己論述是否能夠達到雄辯的高度，使自己的答題具有說服力。結構化思維的答題對我們來說非常重要。答好結構化試題必須得有論證邏輯，必須得使自己的觀點鮮明，必須得使論證的理論和實踐相結合。

　　其實，每個人的生活中都一定有過結構化思維的經歷。比如，學語言得反復對各種句型去分析“主謂賓，定狀補”，這個就是句子的結構化，而句型則是語言學家們為使大家學習語言時有個明確指引，提煉出來的語法結構。面試中理解的結構化我們分以下幾個方面闡述：

　　首先，結構化思維是一種嚴密的邏輯體系，它一定是條理化思維和答題過程中的嚴密思維的結合。條理化思維要求我們用第一、第二、第三這樣的語詞來進行牽引，而嚴密思維要求我們要結合上下文的語境，說話的時候主語一致，綜合運用因果、轉折、并列、遞進、條件等關聯詞進行結合，建立答題框架。同時，我們也要看到一篇好的答案應該是每個句子都有完整的主謂賓語結構，克服我們平時表達中成分殘缺的現象。

　　其次，在結構化答題的過程中要盡量開門見山的提觀點，每一個分點的第一句話都是高度濃縮的語言，我們回答問題是要準確而有效的說出相關的觀點，使考官面前一亮。我們要起好頭，好的開始等于成功的一半，我可以形象的把這種方式比喻成帽子，這個帽子是否有意義，是否能夠戴出特色，關系到我們答案質量的高低。帽子要從整個題目著手，抓住關鍵詞，闡明意義或者說出問題的實質所在。此外，對于計劃組織類題目，我們要目標明確，步驟清晰，比如任何的計劃組織題目的結構化思維的三個步驟就是：確定目標——資源分析——制訂計劃。確定目標就是決定方案；資源分析需要哪些材料，需要多少人，用多少預算花多長時間來完成； 制訂計劃就是過程管理，什么時間買哪些材料，到位時間，開工時間，中間驗收時間，終驗時間，最終驗收等等。