2011年注冊(cè)咨詢工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析（38）

    為了迎接2011年咨詢師考試，育路教育網(wǎng)小編特為大家整理了咨詢工程師考試組織與管理重點(diǎn)解析，希望對(duì)大家有所幫助，取得一個(gè)好的成績(jī)！

    工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定

    （1）工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)項(xiàng)目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成，這樣才能構(gòu)建出一個(gè)好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，也有利于工程項(xiàng)目管理班子對(duì)工程項(xiàng)目的整體理解及指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。

    （2）工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)通過(guò)分析和評(píng)價(jià)有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃，評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃，并以此來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施和控制。

    （3）工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案。

    （4）制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟包括：

    ①清晰的定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；

    ②把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包；

    ③為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃；

    ④匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃；

    ⑤確定質(zhì)量檢查和評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排；

    ⑥進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃；

    ⑦對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對(duì)那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；

    ⑧對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。

    例題4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃制定錯(cuò)誤的為（　）

    A.工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制定完成

    B.工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)通過(guò)分析和評(píng)價(jià)有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃，評(píng)估和預(yù)測(cè)未來(lái)可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃，并以此來(lái)指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施和控制

    C.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，最優(yōu)的——實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案

    D.制定工程項(xiàng)目計(jì)劃要有一定的步驟

    答案：A.

    例題5.關(guān)于制定工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要步驟的說(shuō)法正確的有（　）

    A.為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃

    B.匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃巳確定質(zhì)量檢查和評(píng)審的關(guān)鍵點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排

    D.進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃

    E.對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策，在計(jì)劃安排上應(yīng)力求緊湊，但是對(duì)那些影響全局的控制性工程，應(yīng)該留余地

    答案：A.B.C.D.