2011年咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬題（11）

    備考2011年咨詢工程師考試，育路教育網小編特為大家整理了2011年咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬題，希望對大家有所幫助，取得一個好的成績！

    1.工程項目范圍定義的依據包括（ 　）。

    A.工程項目概況

    B.工作分解結構

    C.項目約束條件

    D.歷史資料

    E.各種假設

    答案：ACDE

    2.下列內容中，屬于工程項目范圍確認依據的是（ 　）。

    A.完成的工作成果

    B.第三方評估報告

    C.項目技術規范文件

    D.咨詢服務合同

    E.項目批準文件

    答案：ABCD

    3.工程項目范圍確定的基本步驟包括（ 　）。

    A.計劃

    B.執行

    C.測試

    D.評價

    E.處理

    答案：CDE

    4.下列變更中，屬于工程項目范圍變更的有（ 　）。

    A.增加或減少某些工作

    B.對某些工作的內容進行修改

    C.改變施工方法和方式

    D.改變業主提供材料的數量和規格

    E.施工組織的變更

    答案：ABCD

    5.工程變更令必須包括的內容有（ 　）。

    A.簽發變更令的日期

    B.依據的合同條款

    C.變更工作的具體內容

    D.變更的費用金額

    E.工程變更額外支付意向通知

    答案：ABC

    6.下列關于管理跨度的表述，錯誤的有（ 　）。

    A.同一項目不同層次的管理跨度應相同

    B.不同類型項目同一層次的管理跨度應相同

    C.管理跨度是指從公司最高層到最低層跨過的管理層數

    D.管理跨度越大管理效率越高

    E.管理跨度越大管理層次越少

    答案：ABCD

    7.通常可以作為管理組織形式確定依據的有（ 　）。

    A.項目規模的大小

    B.項目完成時間的長短

    C.項目施工隊伍的來源

    D.業主的要求

    E.國家有關法規

    答案：ABDE

    8.項目管理組織結構設計的具體工作內容包括確定（ 　）。

    A.組織目標

    B.組織形式

    C.組織工作內容

    D.組織層次

    E.各層次的組織單元（部門）、相互關系框架

    答案：BDE

    9.職能式組織結構的優點包括（ 　）。

    A.團隊中各成員無后顧之憂

    B.有利于公司管理的連續性

    C.項目管理有權威性

    D.項目的團隊成員易產生事業感與成就感

    E.有利于提高專業技術問題的解決水平

    答案：ABE

    10.在項目管理組織形式中，職能式組織結構的缺點有（ 　）。

    A.不利于項目的專業技術問題的解決

    B.團隊成員不易產生事業感與成就感

    C.項目管理沒有正式的權威性

    D.不利于不同職能部門團隊成員間交流

    E.項目團隊中各成員有后顧之憂

    答案：BCD