2011年管理咨詢師考試：練習題6

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　　113.某小企業建立兩年來一直瞄準最新的科技發展趨勢，連續開發出若干具有特色的新產品，取得了技術上的領先地位……但該企業發現，按照這種新產品開發的思路持續不斷地進行新產品開發，企業在資金方面的壓力太大并且風險很大。如果企業維持原先的新產品開發思路，則適宜采取（　）。

　　A.技術引進策略

　　B.風險投資策略

　　C.領先開發策略

　　D.合作開發策略

　　E.模仿策略

　　114.按工藝專業化原則建立的生產單位的特點是擁有（　）。

　　A.相同類型的設備

　　B.相同工種的工人

　　C.相同的加工工藝

　　D.相同的加工對象

　　E.不同的加工對象

　　115.某些企業的生產能力主要取決于其固定資產的生產能力，決定這類企業固定資產生產能力的主要要素是（　）。

　　A.可使用固定資產的數量

　　B.生產工人的數量和技術水平

　　C.固定資產的有效工作時間

　　D.原材料質量與數量

　　E.固定資產的生產效率

　　116.下列選項中，屬于預測型生產計劃編制工作主要內容的是（　）。

　　A.進行市場需求預測編制產品營銷計劃

　　B.依據生產周期和交貨期，編制投入、產出作業計劃

　　C.編制合理的成品庫存計劃

　　D.編制儲備生產計劃、作業日程計劃和原材料采購計劃

　　E.設定經濟制造批量計劃

　　117.咨詢人員利用工業工程（簡稱IE）技術對某企業進行作業方法研究，以確定該企業的最佳作業方法。實現最佳作業方法的途徑有（　）。

　　A.改進工藝和程序，改進工廠和設備的布局

　　B.改進車間和工作場所的平面布置，改善工作環境，實現文明生產

　　C.采取技術措施，減少體力勞動，降低勞動強度

　　D.改進物料、機器和人力的利用，提高生產率

　　E.科學預測市場需求，合理確定成品庫存量

　　118.傳統企業向精益化管理轉型需要完善大量的基礎工作。為此，企業應（　）。

　　A.建立生產管理的制度化、程序化和標準化體系，走管理規范化之路

　　B.改進生產活動，通過減少生產準備時間、消除不必要的停機和待料時間，減少廢品，保證生產的均衡陛和連續性

　　C.“以零件為中心，，組織生產，消除生產計劃與生產作業計劃之間的脫節和信息傳遞障礙，使整個生產過程得到嚴格、有序地控制

　　D.加強新產品研發，增加技術儲備

　　E.解決多品種、小批量生產與降低成本的矛盾，在管理手段上實施計算機管理

　　119.某商場營業員看到一位女士走近品牌服裝銷售區時，便微笑著走向前，輕聲詢問客戶的購買意向。當得知對方對價格不能承受但對式樣很看重時，向客戶提供了價格適中又基本符合其要求的另一品牌服裝。該營業員在服務中體現的質量特性有（　）。

　　A.視覺的

　　B.行為的

　　C.功能的

　　D.物理的

　　E.時問的

　　120.從質量形成的過程來看，質量包括計劃質量、過程質量和產品質量。以下哪些屬于產品過程質量分析的主要內容（　）。

　　A.產品設計工作分析

　　B.產品行業標準分析

　　C.質量檢驗過程分析

　　D.產品銷售過程分析

　　E.產品市場需求分析