2011年管理咨詢師考試：咨詢實務模擬習題3

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　　21.如果企業甲、乙兩類產品當前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點，那么對甲、乙兩類產品應分別采取（　）。

　　A.差別化戰略和小批量定制戰略

　　B.大規模定制戰略和集中戰略

　　C.大規模定制戰略和成本領先戰略

　　D.小批量定制戰略和成本領先戰略

　　22.北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產廠家組織貨源，經過10年的發展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產企業，這種一體化類型屬于（　）。

　　A.前向一體化

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.混合一體化

　　23.某公司主業是家用電器生產和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據管理咨詢人員的建議，決定采取低成本戰略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰略的是（　）。

　　A.在越南投資設立子公司，作為公司南亞市場的生產制造基地

　　B.在推出新產品前對庫存的老產品進行降價處理

　　C.技術研發部門研發主要產品的替代原料，預計可節約原料成本15％—20％

　　D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協議，減少物流費用支出

　　24.戰略審計的主要內容包括（　）。

　　A.制定過程審計、執行過程審計、實施效果審計

　　B.戰略目標審計、戰略措施審計、實施進度審計

　　C.戰略方案審計、制定過程審計、實施結果審計

　　D.戰略方案審計、戰略目標審計、實施計劃審計中大網校

　　25.在進行組織管理體制咨詢時，需要對企業內外環境進行調查。以下是部分調查的結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是（　）。

　　A.企業主要生產三大類家用電器產品，其中冰箱和空調分別占有全國8％和5％的市場份額

　　B.企業在浙江、江蘇、上海、陜西等地區建立了銷售網絡

　　C.企業銷售人員數量不足

　　D.企業的高層領導者喜歡獨斷專行

　　26.下列關于管理幅度和管理層次關系的說法，正確的是（　）。

　　A.組織規模越大，管理幅度越大，管理層次越少

　　B.主管需要對下屬指導的工作越多，其管理幅度越大

　　C.組織成員的職責越簡單，管理幅度越大，管理層次會少

　　D.主管直接領導的下屬人員越多，管理層次越多

　　27.企業的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型組織結構層次較多，扁平化組織結構層次較少。以下對這兩種組織結構的說法，正確的是（　）。

　　A.高聳型組織結構傾向于集權，管理成本較高，適應環境變化能力差

　　B.扁平化組織結構傾向于分權，管理成本較高，適應環境變化能力強

　　C.高聳型組織結構傾向于分權，管理成本較低，適應環境變化能力強

　　D.扁平化組織結構傾向于集權，管理成本較低，適應環境變化能力差

　　28.某燈具制造企業采用直線職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠長1人、職能部門經理3人、職員16人、車間主任5人、班組長20人。廠長的管理幅度為（　）。

　　A.5人

　　B.8人

　　C.28人

　　D.44人

　　29.某公司是一家設計語音識別設備的公司，經營規模雖然不大，但發展迅速。公司成立以來，一直實行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是（　）。

　　A.宏觀經濟增長速度加快

　　B.國家發布新的語音識別設備技術標準

　　C.市場對語音識別設備的需求下降

　　D.公司開始涉及其他類型的電子設備領域

　　30.職、責、權對等是組織設計的重要原則。根據這一原則，以下說法不正確的是（　）。

　　A.有職、有責、無權的職位，將無法正常開展工作

　　B.有職、無責、無權的職位，應該考慮進行精簡

　　C.有職、無責、有權的職位，能有效地調配資源

　　D.有職、有責、有權的職位，能夠有效地開展工作