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　　“來人來客，一律在鄉政府食堂就餐！每人每頓，標準只有15元！抽煙不發包包煙，喝酒就喝自制桂花泡酒。”這是（四川）仁壽縣珠嘉鄉推行6年之久的公務接待制度。6年間，除因物價上漲，消費標準提價兩次外，其余至今未變（11月14日《華西都市報》）。

　　報道中說，按正常公務接待開銷，珠嘉這樣的鄉鎮一年招待費至少要40萬至50萬元。而珠嘉鄉自2005年以來，鄉里的公務接待費都維持在10萬元上下。僅此一項，每年能節省開支30多萬元。難怪這樣的做法讓眾多媒體觀察者和行政專家覺得新鮮和可行。

　　不過，筆者更關心的卻是另一組數據。據珠嘉鄉黨委書記彭安全說，該鄉每年10萬元的公務接待費，在伙食上產生的費用為5.5萬元。按照每人15元的標準，5.5萬元的消費額，說明每年這個鄉要接待3667人次。不算不知道，一算嚇一跳，就算一年365天全都上班，每天平均來客也超過10人。一個小小的鄉政府，公務接待的頻率可夠高的。

　　而且，這還是在力推者“很沒面子”和“得罪了領導”、很多人都婉言拒絕在鄉里吃飯的情況下得出的數據。看來，公務接待的問題不僅在于接待時的浪費，更在于上級的“公務”實在太多。要想根治公務接待的痼疾，不僅要從基層的接待上入手，上級也得改變現有的工作方式才行。

　　對于某些領導來講，下去檢查工作就是自己的本職工作，仿佛只有這樣才能體現出自己的價值，這使得一些基層飽受公務接待之苦。在這種情況下，如果僅憑基層領導的個人力量治理公務接待，其承受的壓力可想而知。恐怕這也是“15元公務接待餐”看起來很美，但難以推廣的原因。

　　基層限制消費的金額，當然是杜絕公務接待浪費的辦法之一，但這只能治標不治本。從本質上講，公務接待之風之所以盛行，根子還是出在上級。與其讓下級冒著不被領導待見的風險去管領導的嘴，不如讓上級都管好自己的腿，別動不動就去“檢查工作”。所謂“皮之不存，毛將焉附”，如果上級沒有那么多不必要的“公務”，基層自然也就沒有了公務接待之苦。