案例一

    某建筑公司（承包方）與某建設單位（發包方）簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網絡計劃，如圖8-1和表8-1所示，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經工程師代表審杏批準后，作為施工階段投資控制的依據。

    工作名稱 A B C D E F G H I J K L M

    持續時間（周） 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6

    費用（萬元） 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24

    實際施工過程中發生了如下幾項事件：

    （1）在工程進行到第9周結束時，檢查發現A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H

    三項工作實際完成的資金用量分別為l5萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。

    （2）在隨后的施工過程中，J工作由于施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理l周，造成返工費用2萬元；M工作因發包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲2周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而損失1.2萬元。為此承包方向發包方提出了3周工期索賠和3.2萬元的費用索賠。

    ［問題］

    1.試繪制該工程的早時標網絡進度計劃，根據第9周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析D、F和H三項工作的實際進度與計劃進度的偏差；到第9周末的實際累計投資額是多少？

    2.如果后續施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產生什么影響？其總工期是否大于合同工期？

    3.試重新繪制第10周開始至完工的早時標網絡進度計劃。

    4.承包方提出的索賠要求是否合理？并說明原因。

    5.正確的工期索賠應如何計算？索賠工期多少周？

    6.承包方合理的費用索賠額是多少？