第四章 工程項目范圍管理 <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>

　　第一節(jié) 工程項目范圍定義

　　第二節(jié) 工程項目范圍確認

　　第三節(jié) 工程項目范圍變更控制

　　工程項目范圍管理的主要內(nèi)容，范圍定義的依據(jù)，范圍定義的方法，工作分解結構前三級的作用，建立工作分解結構需要完成的工作，范圍確認的依據(jù)，范圍變更控制的依據(jù)，咨詢工程師批準工作范圍變更的原則。

　　第一節(jié) 工程項目范圍定義

　　一、工程項目范圍管理概念(熟悉)

　　二、項目范圍定義

　　(一)范圍定義的概念

　　(二)范圍定義的依據(jù)(記憶)

　　第二節(jié) 工程項目范圍確認

　　一、范圍確認的依據(jù)

　　(一)完成的可交付成果

　　(二)項目合同文件

　　(三)評價報告

　　(四)工作分解結構

　　二、范圍確認的方法和成果

　　三、范圍確認的結果

　　范圍確認產(chǎn)生的結果就是對可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關于可交付成果接收的有關規(guī)定，一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對完成的可交付成果的正式接收。

　　第三節(jié) 工程項目范圍變更控制

　　一、范圍變更控制的依據(jù)(熟悉)

　　(一) 項目合同文件：技術規(guī)范和圖紙，技術規(guī)范優(yōu)于圖紙

　　(二) 進度報告

　　(三) 變更令

　　二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)(熟悉)

　　(一)申請變更

　　(二)審查和批準變更

　　(三)編制變更文件和發(fā)布變更令

　　(四)承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知

　　(五)變更工作的估價

　　(六)變更工作的實施和支付