「案例一」

    某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：

    事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

    投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。

    進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。

    質量控制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：③確定設計質量標準：④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。

    事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職監理人員。

    事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦監理工作方法及措施；⑧監理工作制度；⑨監理工作程序；⑩工程項目實施的組織； 監理設施； 施工單位需配合監理工作的事宜。

    事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。

    事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

    問題：1.指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

    2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。

    3.指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。

    4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。

    5.寫出項目監理機構處理事件5的程序。