2012年監理工程師案例分析教材考點精選3
來源:考試吧發布時間:2012-04-07
1.多年重點,以整監理規范》(3.1~3.3)盟準,參考教材第五章第四節(且種組織形式)。
2.考核可能涉及的主要內容:
。1)組織機構建立步驟(教材第五章第四節);監理規范3.1
。2)組織機構的組織形式(教材第五章第四節);多年重點也是難點,應掌握各種組織形式的優缺點及適用條件,它是本考核點的難點。
監理組織形式 | 特點 | 優點 | 缺點 | 適用情況 |
直線制 | (1)任何一下級只受唯一上級命令 (2)不另設職能部門 |
(1)機構簡單 (2)命令統一、權利集中 (3)職責分明、隸屬關系明確 (4)決策及信息傳遞迅速 |
(1)實行無職能部門的個人領導(2)對總監要求全能 (3)專業人員分散使用 |
(1)能劃分若干子項的大型工程(2)施工范圍大,分散為工程項目 (3)小型工程,工程復雜程度不高,可采用按專業分解的直線制組織形式 |
職能制 | (1)設立專業性職能部門 (2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級 |
(1)加強了目標控制的職能化分工 (2)能發揮職能機構專業管理作用 (3)減輕總監負擔 |
(1)下級受多頭領導 (2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級無所適從 |
(1)大中型工程 (2)專業性、技術性復雜的工程 |
直線職能制 | (1)直線指揮部門擁有對下級指揮權,對部門工作負責 (2)職能部門是直線指揮部們的參謀,只對下級業務指導 |
(1)直線領導,統一指揮 (2)職責清楚 (3)目標管理專業低 |
(1)職能部門與指揮部門易產生矛盾 (2)信息傳遞慢,不利于溝通 |
(1)大中型工程(2)專業性、技術性復雜的工程 |
矩陣制 | (1)縱向管理系統為職能系統 (2)橫向管理系統是按職能劃分的子項系統 |
(1)加強了各職能部門橫向聯系(2)有較大機動性(職能人員調動) (3)將上下左右集權與分權最佳結合 (4)有利于解決復雜難題及人員培養 |
(1)縱橫向的協調的工作量大 (2)處理不當易生矛盾 |
(1)復雜的大型工程 (2)施工(監理)范圍較集中 |
【糾錯】
[an error occurred while processing this directive]