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　　【建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)】

　　2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和誰目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。

　　在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

　　(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;

　　(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;

　　(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;

　　(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;

　　(5)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;

　　(6)工程物資采購工作進(jìn)度;

　　(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　建設(shè)工程項(xiàng)目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題.

　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;

　　(2)總進(jìn)度規(guī)劃;

　　(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

　　(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

　　(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它也是逐步完善的。

　　由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：

　　(1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

　　(2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

　　(3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);

　　(4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

　　由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

　　(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

　　(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

　　(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

　　由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

　　(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

　　(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);

　　(3)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

　　由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

　　(1)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;

　　(2)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;

　　(4)采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

　　由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：

　　(1)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;

　　(2)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：

　　(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

　　(2)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);

　　(3)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　正如前述，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時(shí)間范疇是不相同的。

　　建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

　　(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

　　(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

　　如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。