根據(jù)建筑施工企業(yè)目前的管理模式，結(jié)合項(xiàng)目管理辦法的施行，為了加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，將產(chǎn)品售價(jià)與產(chǎn)品的制造成本相對(duì)的分開(kāi)，企業(yè)的管理者努力的提高產(chǎn)品售價(jià)，產(chǎn)品的生產(chǎn)者努力的去降低工程的制造成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該盡快思考一種項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算管理辦法。

　　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的原則和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)， 主要是由分公司直接管理。經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容是產(chǎn)品的售價(jià)與制造成本。這兩項(xiàng)工作內(nèi)容的責(zé)任部門(mén)是由管理和生產(chǎn)的各相關(guān)部門(mén)來(lái)完成的。要作到責(zé)、權(quán)、利分明，現(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)營(yíng)相對(duì)的分開(kāi)來(lái)操作，將這兩個(gè)系統(tǒng)都納入經(jīng)營(yíng)效益的制式下， 這種制式是將不同性質(zhì)的指標(biāo)分解到不同的部門(mén)和單位。在執(zhí)行中使這些負(fù)責(zé)完成指標(biāo)的部門(mén)和人都進(jìn)入市場(chǎng)，都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去完成經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)。完成指標(biāo)的好壞直接關(guān)系到部門(mén)和個(gè)人的分配，在分配中要貫徹企業(yè)是利益的中心這個(gè)原則。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部制造成本的核算

　　一、核算期按月度作為核算期。每月核算期從上月的二十一日至本月的二十日。

　　二、項(xiàng)目收入的確定

　　㈠ 項(xiàng)目工程責(zé)任合同收入的界定1、施工項(xiàng)目分項(xiàng)工程實(shí)物工程量， 以經(jīng)營(yíng)科編制的施工預(yù)算，加上增減變更和簽證為計(jì)算基礎(chǔ)。
　　 2、項(xiàng)目收入的界定① 定額直接費(fèi)：人工費(fèi)按定額工日×分公司指定的人工費(fèi)單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)；材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算定額執(zhí)行。
　　 ② 其他直接費(fèi)：土建工程，按5.47-0.1=5.37%；安裝工程，按47-3=44%全部給項(xiàng)目，則檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)全崐部由分公司負(fù)擔(dān)。
　　 ③ 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和臨建費(fèi)：由各分公司根據(jù)實(shí)際情況測(cè)算確定。
　　 ④ 項(xiàng)目總收入=（定額直接費(fèi) 其他直接費(fèi)）×（1-項(xiàng)目責(zé)任合同規(guī)定的降低率） 項(xiàng)目責(zé)任合同規(guī)定應(yīng)包含的其他費(fèi)用。

　　㈡ 項(xiàng)目工程核算對(duì)象的劃分一般應(yīng)以單位工程作為核算對(duì)象。項(xiàng)目部承擔(dān)多項(xiàng)單位工程的除仍以單位工程作為核算對(duì)象外，每月還需編制項(xiàng)目部制造成本匯總表，核算中對(duì)共同使用又不能直接劃分計(jì)入單位工程的費(fèi)用可選定分?jǐn)偡椒ǎ�按所選用的辦法分?jǐn)傆?jì)入各核算對(duì)象。對(duì)工期相近的住宅群體工程可以群體作為核算對(duì)象，對(duì)群體工程中的單項(xiàng)面積小于500M2的輔助工程可以適當(dāng)合并作為一個(gè)核算對(duì)象。核算對(duì)象的劃分方案由各分公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　㈢ 實(shí)行企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算制

　　 1、定額的選用在當(dāng)前還沒(méi)有企業(yè)定額的情況下，先用河北（九八）土建預(yù)算定額、全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額河北單位估價(jià)表作為我公司內(nèi)部的施工預(yù)算定額。
　　其中人工單價(jià)由分公司制定在分公司內(nèi)部統(tǒng)一使用的人工費(fèi)單價(jià)，作為一定時(shí)期的定額單價(jià)。分公司可以根據(jù)市場(chǎng)的變化和工程情況的不同隨時(shí)調(diào)整這個(gè)單價(jià)。該單價(jià)在分公司內(nèi)部必須統(tǒng)一， 并在某個(gè)月內(nèi)必須是一個(gè)單價(jià)。
　　其中材料預(yù)算價(jià)格可仍按河北（九八）定額執(zhí)行。

　　 2、施工預(yù)算必須按分層、分段、分部、分項(xiàng)， 如實(shí)計(jì)算工程量，套用相應(yīng)的定額。對(duì)定額按平米面崐投影積計(jì)算的樓梯、陽(yáng)臺(tái)、雨蓬等分項(xiàng)要按實(shí)際計(jì)算砼的工程量，以此作為核算主要材料消耗量的依據(jù)。
　　綜合腳手架、超高費(fèi)等按平米綜合計(jì)算的分項(xiàng)工程項(xiàng)目， 由經(jīng)營(yíng)科測(cè)算，分出主體部分和裝修部分的比例。以便在報(bào)量時(shí)準(zhǔn)確劃分。

　　 3、每一單位工程的各分項(xiàng)工程必須編制唯一的分項(xiàng)序號(hào)。為區(qū)別土建和安裝的分項(xiàng)工程，應(yīng)在分崐項(xiàng)工程序號(hào)前加一個(gè)拚音字母，以示專業(yè)區(qū)別。

　　 4、工程變更應(yīng)及時(shí)處理，一般的土建變更在收到變更三日內(nèi)處理完畢，對(duì)較大的工程變更可在要求的時(shí)間內(nèi)處理完畢，但以不影響施工報(bào)量和項(xiàng)目核算為前提。屬于預(yù)算編制誤算的由預(yù)算員另列項(xiàng)增加。

　　 5、施工預(yù)算的分析按本辦法第三條第㈤款的要求進(jìn)行。

　　㈣ 項(xiàng)目完成量統(tǒng)計(jì)

　　 1、各分公司統(tǒng)計(jì)員建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)完成量臺(tái)賬及按照施工預(yù)算的分項(xiàng)工程項(xiàng)目建立統(tǒng)計(jì)完成量臺(tái)賬。

　　 2、月度完成量的統(tǒng)計(jì)方法和要求：分公司的統(tǒng)計(jì)部門(mén)在月后21日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的盤(pán)點(diǎn)， 其中對(duì)完成分項(xiàng)工程部分內(nèi)容的分項(xiàng)項(xiàng)目（未完施工）只統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目， 不統(tǒng)計(jì)完成量。現(xiàn)場(chǎng)工程量的盤(pán)點(diǎn)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須有人參加，并確認(rèn)簽字。統(tǒng)計(jì)部門(mén)按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果編制實(shí)物量報(bào)表， 實(shí)物量報(bào)表的編制要對(duì)應(yīng)施工預(yù)算的分項(xiàng)工程序號(hào)和分項(xiàng)工程名稱，并于25日之前編制完畢。根據(jù)實(shí)物量報(bào)表編制統(tǒng)計(jì)匯總表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后26日前上報(bào)公司。要求統(tǒng)計(jì)部門(mén)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果， 報(bào)出當(dāng)月實(shí)際完成的形象進(jìn)度和工作量， 報(bào)出日期以滿足生產(chǎn)預(yù)備會(huì)的需要為前提。此數(shù)字與正式報(bào)表允許有小量的調(diào)整。

　　㈤ 每月統(tǒng)計(jì)完成實(shí)物量的分析分公司經(jīng)營(yíng)科按統(tǒng)計(jì)完成的分項(xiàng)工程實(shí)物量進(jìn)行分析， 一般在25日至30日完成，將分析表報(bào)財(cái)務(wù)科。
　　人工工日和人工費(fèi)按分項(xiàng)工程分析， 所采用的人工單價(jià)是分公司統(tǒng)一制定的人工工日單價(jià)。主要材料的分析按分項(xiàng)工程分析應(yīng)耗量和費(fèi)用。其它材料按月度匯總其它材料費(fèi)，不分析分項(xiàng)消耗量。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按月度匯總周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。
　　在上述分項(xiàng)工程分析的基礎(chǔ)上作出當(dāng)月的實(shí)物工程量匯總。

　　三、項(xiàng)目支出的確定本月總支出為已完成分項(xiàng)工程實(shí)物量所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的總價(jià)值，再加上發(fā)生在為完成分項(xiàng)工程以外的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，是項(xiàng)目的總支出。

　　㈠人工費(fèi)消耗人工費(fèi)消耗的統(tǒng)計(jì)依據(jù)是構(gòu)成本月統(tǒng)計(jì)完成量的分項(xiàng)工程結(jié)算任務(wù)單和分包工程結(jié)算單（包括發(fā)生在上月未完施工項(xiàng)目本月構(gòu)成已完分項(xiàng)工程報(bào)量的結(jié)算任務(wù)單以及分包工程結(jié)算單）。計(jì)算辦法是：應(yīng)消耗的工日數(shù)×分公司制定的統(tǒng)一單價(jià)。

　　 1、勞資部門(mén)負(fù)責(zé)施工任務(wù)單的管理和結(jié)算
　　① 施工任務(wù)單的下達(dá)、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算要求按制度規(guī)范執(zhí)行。任務(wù)單填寫(xiě)的分項(xiàng)工程名稱以及分項(xiàng)工程序號(hào)要與施工預(yù)算所列項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一致。施工任務(wù)單的覆蓋面要達(dá)到百分之百，即所有生產(chǎn)工人，所有清包勞務(wù)作業(yè)隊(duì)， 所有各種用工（含非生產(chǎn)工人用工）耗用一律通過(guò)施工任務(wù)單反映。無(wú)施工任務(wù)單的，一律不予結(jié)算工資。
　　 ② 施工任務(wù)單所下達(dá)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目完成后， 三天內(nèi)和月末后三天內(nèi)，施工任務(wù)單必須交給定額員，不得隱匿不交和跨月結(jié)算， 施工任務(wù)單簽證手續(xù)要齊全完備。施工任務(wù)單收齊以后，定額員先行結(jié)算，結(jié)算完畢交管理會(huì)計(jì)審核并登錄。經(jīng)管理會(huì)計(jì)審核登錄后將施工任務(wù)單返還定額員。管理會(huì)計(jì)審核確定不能進(jìn)成本的項(xiàng)目，定額員不予結(jié)算發(fā)放工資。