第四單元 績效管理的總結階段
一、各個單位的主管應當履行的重要職責:(147頁)
1、召開月度或季度績效管理總結會:各個單位的主管應當定期召開以員工為中心的全體員工參加的績效管理總結會議。在總結會議上,主管的態度應當具有鮮明的建設性、支持性和指導性,討論中應當注重分析成功的經驗,總結失敗的教訓,幫助員工找出改進其績效的方法,要避免討論人事晉升、薪酬調整以及績效得分的情況。
2、召開年度績效管理總結會:在直接階段要完成的工作是:(1)各個考評人完成考評工作,形成考評結果的分析報告(包括上下級績效面談記錄在內的各種相關表格資料的說明);(2)針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業組織現存在的問題,寫出具體詳盡的分析報告;(3)制定出下一期企業全員培訓與開發計劃,薪酬、獎勵、員工升遷與補充調整計劃;(4)匯總各個方面的意見,在反復論證的基礎上,對企業績效管理體系、管理制度、績效考評指標和標準、考評表格等相關內容,提出調整和修改的具體計劃。
二、績效診斷的主要內容:(148頁)
1、對企業績效管理制度的診斷2、對企業績效管理體系的診斷3、對績效考評指標和標準體系的診斷4、對考評者全面全過程的診斷5、對被考評者全面全過程的診斷6、對企業組織的診斷。
第五單元 績效管理的應用開發階段
企業組織的績效開發的最終目的是:1、推進企業組織效率和經濟效益的全面提高和全面發展2、進一步開發員工,是員工的個人得到充分的發展。
2012年人力資源管理師考試章節輔導(5)
來源:育路教育網發布時間:2012-01-14
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