MBA經典案例

我們需要怎樣的評選

調查品牌的“道德品性”

4月,英國一家調查機構公布了一項讓眾多跨國公司惱火的品牌調查結果。
英國弗雷澤咨詢公司首次就著名國……

2007/11/12

余溫未盡,死灰復燃

這一輪,來勢洶洶

今年的五一黃金周變成了“買樓周”或“樓價狂漲周”,相信是很多人包括政府高層始料不及的。據了解,相關部門在……

2007/11/12

專家在線

每次收到專家的回答時,我們兩位主持人總會不約而同的感慨:精彩。專家們對待每個問題認真和嚴謹的態度,讓我們很受鼓舞。有一位專家……

2007/11/12

眺望“加速度”

如果將康佳的案例作為中國家電業甚至“中國制造”的縮影來透析,康佳的戰略指向顯然是快速響應、速度至上。但是,我們要問,快速響應……

2007/11/05

國產手機憑什么反敗為勝?

《中外管理》:不論是在技術上,還是在質量上,兩年前康佳與國外名牌手機廠商都存在著不小的差距。你認為產生差距的根源何在?
李宏……

2007/11/05

沒有核心技術正因為慢了一拍!

《中外管理》:液晶面板占液晶電視整機成本的70%左右,康佳現在將液晶作為數字娛樂家庭業務的戰略支撐點,在不擁有面板核心技術的情……

2007/11/05

康佳:用速度脫險?

康佳之劍

2006年1月1日,康佳200多名中高層管理人員在侯松容帶領下登上了有“五岳獨尊”之稱的泰山之巔,進行戰略誓師。各業務單……

2007/11/05

如何有效選擇管理工具?

10年來誕生了令人目不暇接的管理工具。然而哪些成為長青樹,
哪些又是匆匆過客?企業如何基于自己的實踐選用恰當的工具?

20世紀……

2007/11/05

克萊斯勒靈活生產的威力

克萊斯勒的歷史是一部夾雜著光榮與羞辱的歷史。
1979年,克萊斯勒與破產擦肩而過,最后因美國政府施以援手才得以生存。20年后,作為……

2007/11/05

成為客戶心中的“第一”

這是一次令人意外而愉悅的政府行為體驗,必然“壟斷”的政府能做到的,我們企業呢?

香港信報專欄作家孔少林先生在文章中講述了一……

2007/11/05

品格決定成敗

品格勝于技術和管理

筆者近期有機會結識一位牧師朋友,并有幸從他身上學到了管理智慧,不妨在此與讀者朋友一起分享。
牧師講到一……

2007/11/05

托夫勒的“產消合一”

繼《第三次浪潮》之后

就在人們即將淡忘阿爾文·托夫勒的時候,這位當年以《第三次浪潮》而聞名的未來學家,在今年春天適時地發表……

2007/11/05

長城潤滑油的“神六”營銷

關聯活動化,營銷階段化,階段主題化,全過程營銷,長城潤滑油通過這四點將自己從眾多“神六”營銷中凸顯出來。
在汽車維修點工作的……

2007/11/02

博客行銷:圈子的力量

博客與博客之間建立了快捷的溝通圈子,將意見領袖的博客信息作為信息源,這種“多對多”的傳播所具有的精準性和廣闊性比“一對多”……

2007/11/02

上汽的“拿來主義”

繞過收購黑洞,購買羅孚品牌,體現了上汽成熟的國際商業運作。而今后如何用這張牌,則是上汽的一大難題。
近期,有確切消息稱上汽從……

2007/11/02

北京現代失速

主銷車型伊蘭特增長趨緩,去年導入車型雅紳特和御翔銷售的不盡如人意,“現代速度”還能繼續嗎?
7月中上旬去北京現代,無論是順義廠……

2007/11/02

用“認知圖”為產品定位

“定位”是我們在產品推廣時最常用的武器,而“認知圖”為我們提供了一種有用的準確定位的方法。
從特勞特的定位理論面世以來,營……

2007/11/02

做啤酒愛好者的伙伴

做“啤酒愛好者的合作伙伴”就是做啤酒愛好者最喜愛的啤酒這句話雖然拗口了點,但卻是侯孝海現在最大的愿望。
侯孝海說自己崇尚安……

2007/11/02

知識型公關

在楊伯寧的工作中,你很容易能感受到他所指的“知識型公關”是什么樣的,謙虛、好學、注重細節、不斷創新、具有決斷力、保持開放等……

2007/11/02

三一:創新就是異想天開!

逼出來”的創新

“中國真是一個大工地!”詹姆斯站在格爾木火車站,望著直穿云霄的青藏鐵路大發感嘆。這個來自美國約翰•迪……

2007/10/30

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