2011年管理咨詢師考試：組織咨詢習題5

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　　21.甲公司是一家玻璃二次加工企業，下設四家分公司。各分公司生產的產品種類、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采�。� ）。

　　A.集權管理

　　B.分權管理

　　C.產品銷售采用集權管理，其他業務采用分權管理

　　D.原材料采購采用集權管理，生產和銷售業務采用分權管理

　　解析：本題考查集權與分權的應用，詳細參見教材P147.

　　22.某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們下指令，總經理的這種做法違反了什么原則？（ ）

　　A.責權對應原則

　　B.指揮鏈的指揮統一性原則

　　C.責權化原則

　　D.職務提高、職能分散原則

　　解析：總會計師不是經銷系統的直線主管人員，這種斜向關系的發生違背統一指揮原則，因此選擇B.

　　23.集權和分權是相對的，伴隨企業規模的擴大，分權管理取得了巨大的成就。雖然適度的分權可以充分發揮員工的主動性和積極性，但是分權不當，會給企業帶來災難。下面是關于分權的描述，不正確的是（ ）。

　　A.建立一個可度量的目標責任是實施分權管理的前提條件

　　B.分權管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯”

　　C.實行分權管理就意味著放棄管理職責

　　D.實行分權管理分出去的權限還可以重新收回

　　解析：本題考察實施分權管理需要注意的問題的內容，參見教材P147.依據題意，答案C實行分權管理決不意味著放棄管理職責。因此，答案是C.

　　24.某公司是一家設計語音識別設備的公司，經營規模雖然不大，但發展迅速。公司成立以來，一直實行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是（ ）。

　　A.宏觀經濟增長速度加快

　　B.國家發布新的語音識別設備技術標準

　　C.市場對語音識別設備的需求下降

　　D.公司開始涉及其他類型的電子設備領域

　　解析：本題考查集權與分權的應用，詳細參見教材P147.