2011年管理咨詢師考試：組織咨詢習(xí)題5

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　　21.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采�。� ）。

　　A.集權(quán)管理

　　B.分權(quán)管理

　　C.產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

　　D.原材料采購采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

　　解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用，詳細(xì)參見教材P147.

　　22.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)辦事處的經(jīng)理們直接向總會計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令，總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則？（ ）

　　A.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則

　　B.指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則

　　C.責(zé)權(quán)化原則

　　D.職務(wù)提高、職能分散原則

　　解析：總會計(jì)師不是經(jīng)銷系統(tǒng)的直線主管人員，這種斜向關(guān)系的發(fā)生違背統(tǒng)一指揮原則，因此選擇B.

　　23.集權(quán)和分權(quán)是相對的，伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分權(quán)管理取得了巨大的成就。雖然適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動性和積極性，但是分權(quán)不當(dāng)，會給企業(yè)帶來災(zāi)難。下面是關(guān)于分權(quán)的描述，不正確的是（ ）。

　　A.建立一個可度量的目標(biāo)責(zé)任是實(shí)施分權(quán)管理的前提條件

　　B.分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”

　　C.實(shí)行分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)

　　D.實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回

　　解析：本題考察實(shí)施分權(quán)管理需要注意的問題的內(nèi)容，參見教材P147.依據(jù)題意，答案C實(shí)行分權(quán)管理決不意味著放棄管理職責(zé)。因此，答案是C.

　　24.某公司是一家設(shè)計(jì)語音識別設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實(shí)行集權(quán)管理。下列選項(xiàng)中，最有可能改變公司的集權(quán)管理體制的是（ ）。

　　A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快

　　B.國家發(fā)布新的語音識別設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.市場對語音識別設(shè)備的需求下降

　　D.公司開始涉及其他類型的電子設(shè)備領(lǐng)域

　　解析：本題考查集權(quán)與分權(quán)的應(yīng)用，詳細(xì)參見教材P147.