2011年管理咨詢師考試：組織咨詢習題6

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　　26.隨著企業規模的擴大和生產經營品種的增多，許多企業開始實行分權管理，以下關于分權管理的描述，正確的是（ ）。

　　A.分權管理可以減輕總經理的責任

　　B.分權管理要求增加對下屬單位的控制

　　C.分權管理要求適當的授權

　　D.管理模式要保持穩定性，因此實行分權管理分出去的權限不應收回

　　解析：本題考察集權和分權的應用，參見教材P147.

　　27.將物資供應、產品生產、商品銷售、人員、財務和物資管理都集中在總公司一級統一管理，對于規模比較小，或者以對象專業化組織生產單一產品的企業，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。這屬于以下哪種管理體制？（ ）

　　A.分權管理體制

　　B.事業部管理體制

　　C.矩陣結構管理體制

　　D.集權管理體制

　　解析：本題考察企業管理體制的內容，參見教材P156.依據題意，集權管理體制是將物資供應、產品生產、商品銷售、人員、財務和物資管理都集中在總公司（或總廠，下同）一級統一管理。因此，答案是D.

　　28.某企業成立不到兩年，擁有員工15名，主要以生產編織袋為主營業務，因靠近原材料地點而資源供應充分，此類企業適合于采取什么管理體制？（ ）

　　A.集權管理體制

　　B.職能制管理體制

　　C.分權管理體制

　　D.細分管理體制

　　解析：本題考察企業管理體制的內容，參見教材P157.依據題意，集權管理體制對于規模比較小，或者以對象專業化組織生產單一產品的企業，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。因此，答案是A.

　　29.下列關于直線制組織形式的說法，不正確的是（ ）。

　　A.適合小型企業

　　B.高層領導管理幅度小

　　C.命令統一、決策迅速

　　D.組織機構設置簡單、溝通方便

　　解析：本題考察企業管理體制的內容，參見教材P157.

　　30.甲公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經常有數個咨詢項目同時運作。最適合該公司的組織形式是（ ）。

　　A.直線職能制組織形式

　　B.職能制組織形式

　　C.事業部制組織形式

　　D.矩陣式組織形式

　　解析：本題考察企業管理體制的內容，參見教材P157.