2011年管理咨詢師考試：練習題1

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　　1.在企業現場管理咨詢中，對現場管理效果一般主要從6個方面進行評價：質量、成本、交貨期、效率、安全和士氣。下列選項中，屬于效率評價指標的是（�。�。

　　A.交貨期達成率

　　B.設備開動率

　　C.員工流動率

　　D.不合格品率

　　2.某大型發電機制造公司屬于單件小批量生產類型企業，最近接到國外一臺大型發電機組的訂單，機組體積大、結構復雜、交貨期嚴格。為了保證工期、資源和成本的優化，企業應該采取的計劃方式是（�。�。

　　A.線性規劃

　　B.MRP（物料需求計劃）

　　C.網絡計劃技術

　　D.目標管理

　　3.“5S”活動是企業開展安全生產和文明生產，加強現場管理的基本內容。“5S”活動的內容是（　）。

　　A.整頓、整理、清掃、清潔、規范

　　B.整理、清掃、安全、規范、修養

　　C.整理、整頓、清掃、清潔、修養

　　D.整理、清掃、標準、安全、文明

　　3.“ECRS”分析方法是企業現場管理咨詢過程中經常使用的方法之一，其主要內容是（�。�。

　　A.排除、合并、調整順序、簡化

　　B.綜合、排除、合并、優化

　　C.排除、合并、規范、安全

　　D.排除、規范、標準、優化

　　4.以下對設備檢查和點檢的理解，錯誤的是（�。�。

　　A.設備檢查是對設備的運行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進行檢查、檢驗和校對

　　B.設備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查

　　C.設備點檢工作是由專職設備管理人員和技術人員完成的工作

　　D.設備點檢分為日常點檢、定期點檢和專項點檢

　　5.全員生產維修制（TPM）是指全員參加的、以提高設備綜合效率為目標、以設備整個壽命周期為對象的生產維修制度。全員生產維修制的基本思想是（�。�。

　　A.全效率、全員參加、全過程

　　B.全效率、全系統、全員參加

　　C.全效率、全系統、全過程

　　D.全系統、全過程、全員參加

　　6.準時生產方式（JIT）的運行基礎是（�。�。

　　A.生產同步化、適時適量生產、準時采購、質量保證、資源配置合理化

　　B.生產同步化、生產均衡化、縮短生產準備時間、消除浪費、資源配置合理化

　　C.生產同步化、生產均衡化、縮短作業更換時間、準時采購、資源配置合理化

　　D.生產同步化、生產均衡化、質量保證、準時采購、資源配置合理化

　　7.某企業認真組織開展了共計10次240學時的全面質量管理知識教育與培訓活動，培訓對象包括中高層領導、全體業務人員和一線員工（包括臨時工）。參加培訓的人員較系統地掌握了全面質量管理知識和方法，感到培訓效果很好，但企業推行全面質量管理活動的成效卻不明顯。造成此問題的主要原因是（�。�。

　　A.培訓時間不夠

　　B.培訓方法不科學

　　C.未制定切實可行的管理辦法

　　D.未達到全員參與要求

　　8.咨詢公司對某汽車鑄造廠產品質量進行分析時發現，該企業一周內共抽測出不合格品95件，其中有氣孔的50件、未鑄滿的32件、偏心的10件、斷裂的3件。采用排列圖法進行分析，影響該企業產品質量的主要原因是（�。�。

　　A.未鑄滿和偏心

　　B.有氣孔和未鑄滿

　　C.有氣孔

　　D.有氣孔和斷裂