政法干警考試申論熱點(diǎn):國內(nèi)種業(yè)危機(jī)

來源:發(fā)布時(shí)間:2011-07-04 [an error occurred while processing this directive]

公務(wù)員輔導(dǎo)咨詢

匯集公務(wù)員培訓(xùn)權(quán)威機(jī)構(gòu),權(quán)威解答公務(wù)員考試相關(guān)問題

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    一、背景材料

    相對(duì)于擁有品種和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的外資企業(yè),在國內(nèi)8700多家種子企業(yè)中,擁有育繁推一體化的企業(yè)僅有95家,大部分企業(yè)沒有自主研發(fā)能力,88%的品種出自科研單位。

    中國種業(yè)建國以來第三次“最高規(guī)格”會(huì)議,5月9日在湖南長沙召開。會(huì)議的重要議題之一,便是貫徹落實(shí)國務(wù)院在4月18日發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》,對(duì)我國種業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行安排部署,大幅度提高種子行業(yè)準(zhǔn)入門檻。

    國務(wù)院總理溫家寶此前已專門就我國種業(yè)發(fā)展作出重要批示,強(qiáng)調(diào)我國是農(nóng)業(yè)大國,加快農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障國家糧食安全的戰(zhàn)略選擇,是實(shí)施科技興農(nóng)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重要途徑。

    出席會(huì)議的回良玉副總理也在會(huì)上強(qiáng)調(diào),目前我國種業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段,農(nóng)作物育種創(chuàng)新能力、種業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度、種子市場(chǎng)監(jiān)管能力仍然較低,品種多亂雜、企業(yè)多小散、種子假冒偽劣等問題仍然突出,種業(yè)面臨的國際競(jìng)爭非常激烈,對(duì)此必須高度重視、積極應(yīng)對(duì)。

    二、原因分析

    國內(nèi)種業(yè)“小、散、亂”

    國內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)目前存在“小、散、亂”的局面。在業(yè)內(nèi)人士看來,最要命的是“中國種子企業(yè)研發(fā)投入不足、創(chuàng)新能力不足”。目前,擁有研發(fā)創(chuàng)新能力的國內(nèi)種子企業(yè)不到總數(shù)的1.5%,絕大部分企業(yè)研發(fā)投入一般在其銷售額的1%,有的企業(yè)1%還不到,低于國際公認(rèn)的“死亡線”。

    而在研發(fā)投入上,跨國公司一般占銷售收入的10%左右,有的高達(dá)15%—20%.如孟山都公司2010年銷售收入為105.02億美元,而研發(fā)投入高達(dá)12.05億美元,先鋒公司研發(fā)投入也高達(dá)16.51億美元,甚至比一個(gè)國家的投入都多。《意見》也指出,“商業(yè)化的農(nóng)作物種業(yè)科研體制機(jī)制尚未建立,科研與生產(chǎn)脫節(jié),育種方法、技術(shù)和模式落后,創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

    據(jù)調(diào)查,國內(nèi)種子科研存在的主要問題,一是種質(zhì)資源鑒定、改良、創(chuàng)新和分子育種等基礎(chǔ)性研究薄弱,沒有基礎(chǔ)研究的支撐,商業(yè)育種也難以持續(xù)創(chuàng)新;二是很多科研單位不進(jìn)行公益性研究,都蜂擁而上聚焦在低端培育雜交品種、然后賣種子賺錢;三是相比國外“工廠流水線式”的育種方式,國內(nèi)育種是“家庭作坊式”的,缺乏各類科技資源的有效整合。

    三、解決措施

    科研是國內(nèi)種業(yè)發(fā)展掣肘

    既然國內(nèi)企業(yè)沒有自主研發(fā)能力,大部分品種出自科研單位,那么科研的現(xiàn)況又是怎樣呢?中國農(nóng)科院教授、國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家張世煌對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》表示,國內(nèi)種業(yè)科研是一流的設(shè)備、二流的人才、三流的品種。

    張世煌認(rèn)為,科研管理應(yīng)明確該公益的歸公益,該商業(yè)的歸商業(yè)。科研單位進(jìn)行公益性研究,科研成果社會(huì)化,支持企業(yè)進(jìn)行商業(yè)性開發(fā)。商業(yè)育種則要逐漸交給企業(yè),通過5到10年的時(shí)間,讓企業(yè)成為產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)育種的主體。

    此外,張銘堂也建議,國家應(yīng)選幾家有希望的、年輕、有潛力的公司,幫助他們很快地建立起高科技的科研體系,做大做強(qiáng),成為中國領(lǐng)軍的企業(yè),這樣才能和大型外資企業(yè)抗衡。

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