2012年咨詢師《組織與管理》模擬試題（5）

　　1、下列關于項目工作分解結構的表述中，錯誤的是( 　)。

　　A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構

　　B.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者需要

　　C.工作分解結構不能對工程項目的范圍進行定義

　　D.工作分解結構可以與項目組織結構有機結合

　　答案：C.

　　2、大型工程項目的實施，其工作分解結構通常可以分為六級，一級為工程項目，二級為單項工程，三級為單位工程，四級為分部分項工程，五級為工作包，六級為工作或活動，其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是( 　)。

　　A.第五級

　　B.第三級

　　C.第二級

　　D.第一級

　　答案：B.

　　3、一般情況下，工程項目工作分解結構中最低級別的分解是由( 　)來完成的。

　　A.業主

　　B.承包商

　　C.監理公司

　　D.設計單位

　　答案：B.

　　4、工程項目績效報告輸入的重要內容是( 　)。

　　A.工程項目預測報告

　　B.工程項目計劃和工作成果

　　C.工程項目變更申請

　　D.工程項目狀態報告

　　答案：B.

　　5、在工程項目管理組織建立的步驟中，介于“組織結構設計”和“人員配置”之間的工作應當是( 　)。

　　A.制訂考核標準

　　B.確定工作流程

　　C.確定項目工作內容

　　D.確定工作崗位與職責

　　答案：D.

　　6、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( 　)。

　　A.實施階段

　　B.策劃階段

　　C.竣工驗收階段

　　D.準備階段

　　答案：A.

　　7、在工程項目績效評價中，項目進展報告是介紹工程項目( 　)。

　　A.在某一特定時間點上所處的位置

　　B.未來可能狀態與進度的預測

　　C.組織在某一特定時期內所完成的工作

　　D.是否在進度計劃和預算之內

　　答案：C.

　　8、大多數工程項目建設周期有共同的人力和費用投人模式，一般是( 　)。

　　A.開始慢、后來快、最后快

　　B.開始慢、后來快、最后慢

　　C.開始快、后來慢、最后快

　　D.開始快、后來慢、最后慢

　　答案：B.

　　9、對施工合同工作范圍的任何變更必須由( 　)發出正式變更令。

　　A.承包人

　　B.政府主管部門

　　C.咨詢工程師

　　D.發包人

　　答案：C.

　　10、不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內容的是( 　)。

　　A.人員配備管理計劃

　　B.人員獎懲管理計劃

　　C.角色和職責安排

　　D.組織關系圖表及說明

　　答案：B.