2012年咨詢師《組織與管理》模擬試題（6）

　　1、屬于矩陣式組織結構優點的是( 　)。

　　A.項目管理指令一致

　　B.團隊成員工作目標單一

　　C.項目管理權力平衡容易

　　D.團隊成員無后顧之憂

　　答案：D.

　　2、不屬于職能式組織形式優點的是( 　)。

　　A.有利于項目專業技術問題的解決

　　B.有利于公司項目發展與管理的連續

　　C.項目成員不會為項目結束時的去向擔憂

　　D.容易激發團隊成員更多的熱情

　　答案：D.

　　3、在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是( 　)

　　A.工作分解結構

　　B.成果說明文件

　　C.工作邏輯關系

　　D.工作清單

　　答案：A.

　　4、項目團隊中由項目協調員扮演項目經理角色，全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是( 　)。

　　A.強矩陣式

　　B.職能式

　　C.平衡強矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　答案：D.

　　5、軟邏輯關系是由( 　)規定的。

　　A.工藝過程決定

　　B.工作程序決定

　　C.組織安排需要或資源調配需要

　　D.各項工作協調需要

　　答案：C.

　　6、根據自身特點與經驗，制訂內部的人力資源方面的政策、規定和程序，這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為( 　)。

　　A.模型

　　B.模板

　　C.人力資源手冊

　　D.人力資源實踐

　　答案：D.

　　7、項目經理的權限很小，在項目團隊中幾乎沒有專職人員，這種組織最可能的形式是( 　)。

　　A.矩陣式

　　B.職能式

　　C.項目式

　　D.復合式

　　答案：B.

　　8、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的( 　)階段。

　　A.形成

　　B.規范

　　C.表現

　　D.休整

　　答案：C.

　　9、獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( 　)。

　　A.預安排

　　B.培訓

　　C.商談

　　D.招聘

　　答案：B.

　　10、工作之間邏輯關系的表達形式可分為平行、順序和搭接三種形式，如果相鄰兩項工作只有一段時間是平行進行的稱為( 　)。

　　A.平行關系

　　B.順序關系

　　C.搭接關系

　　D.平行搭接關系

　　答案：C.