十六、工程項目管理的內(nèi)容(2)(P131～132) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>

　　1.項目范圍管理

　　2.項目采購管理

　　3.項目職業(yè)健康安全管理

　　4.項目合同管理

　　5.項目進度管理

　　6.項目費用管理

　　7.項目質(zhì)量管理

　　8.項目資源管理

　　9.項目環(huán)境管理

　　10.項目信息管理

　　11.項目風險管理

　　12.項目溝通管理

　　13.項目收尾管理

　　十七、項目診斷(2)(P137～138)

　　(一)項目診斷的概念

　　1.概念

　　2.按照專業(yè)內(nèi)容分類

　　3.按照診斷范圍分類

　　(二)項目診斷的作用

　　1.有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力

　　2.及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目順利實施的問題，使項目整體的投資、質(zhì)量、進度目標得到有效控制

　　3.發(fā)現(xiàn)影響項目正常使用或運營的關(guān)鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門適應外部環(huán)境的能力，使項目運營活動取得最佳的綜合效益

　　(三)項目診斷的程序

　　1.接收診斷委托任務

　　2.調(diào)查研究收集資料

　　3.分析問題的原因

　　4.提交診斷報告

　　5.指導實施改進方案