十八、試生產及生產運營準備咨詢(1)(P111～112) <script language="javascript" src="../../lesson.asp?top=705&up=660" type="text/javascript"></script> <script language="javascript" src="../../js/705-660.js" type="text/javascript"></script>

　　(一)運營準備咨詢

　　(二)建設項目投產運營前準備咨詢

　　1.生產經營組織咨詢

　　2.經營戰略咨詢

　　3.產品市場開發分析咨詢

　　4.員工招聘與培訓

　　5.技術應用與消化評價

　　6.生產管理咨詢

　　十九、項目后評價工作程序(1)(P122～123)

　　1.接受后評價任務，簽訂工作合同或評價協議

　　2.成立后評價小組，制定評價計劃

　　3.設計調查方案，聘請有關專家

　　4.閱讀文件，收集資料

　　5.開展調查，了解情況

　　6.分析資料，形成報告

　　7.提交后評價報告，反饋信息

　　二十、工程項目管理的特點(P130～131)

　　1.項目管理是復雜的任務

　　2.項目管理具有創造性

　　3.項目管理應建立專門的組織機構

　　4.項目管理方法具有完備的理論體系

　　5.項目管理的標準是客戶的滿意度

　　二十一、工程項目管理模式(1)(P134)

　　1.建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理

　　2.委托咨詢公司協助業主進行項目管理

　　3.設計采購建造(EPC)交鑰匙模式

　　4.代理管理模式

　　5.管理承包模式

　　6.BOT模式